设计变更控制程序A

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1、工程变更控制程序编制部门项目研发处文件编号ST-FRO-003受控状态：■受控□非受控制修时间2015-1-15版本A1实施时间页码第1页共7页工程变更控制程序编制：审核：批准：公司地址：苏州市吴中经济开发区东吴南路4号联系电话：0512-65627778联系传真：0512-65681581邮政编码：215100法人代表：孙丰总经理：孙丰工程变更控制程序编制部门项目研发处文件编号ST-FRO-003受控状态：■受控□非受控制修时间2015-1-15版本A1实施时间页码第1页共7页封面　…………………………………………………………………………………………01目录　…………………………………………

2、………………………………………………02文件履历记录表………………………………………………………………………………031.目的　…………………………………………………………………………………………042.范围　…………………………………………………………………………………………043.权责　…………………………………………………………………………………………044.定义　…………………………………………………………………………………………045.内容　…………………………………………………………………………………………04-056.相关文件………………………………………………………………………

3、………………057.相关表单………………………………………………………………………………………058.流程图…………………………………………………………………………………………06工程变更控制程序编制部门项目研发处文件编号ST-FRO-003受控状态：■受控□非受控制修时间2015-1-15版本A1实施时间页码第1页共7页序版次修改页码修改章节及内容修改时间编制人审核批准12A0A1新制修改ECR表格及软件变更和变更等级相关内容2014-12-42015-2-4刘凡曹胜英会签：部门会签备注部门会签备注工程变更控制程序编制部门项目研发处文件编号ST-FRO-003受控状态：■受控□非受控制修时间

4、2015-1-15版本A1实施时间页码第1页共7页1.目的为确保变更作业能确实依工程变更的流程执行,及经过相关程序的确认,落实品质的维护,对客户所要求的品质作充分的保证。2.范围因客户需求或内部设计改善、品质提升所进行的变更作业均适用。3.权责项目管理处：负责联系客户与厂内研发处，负责将变更信息在厂内传递及反馈客户。项目研发处：负责厂内工程技术资料的变更，协助PM与客户沟通变更事项，执行并完善相关变更事项。项目质量部：负责变更后品质管控，并将结果反馈到相关部门。PMC：负责ECN变更的执行情况跟进和安排项目工程处：负责整个ECN变更的工时成本评估、验证和追踪结案4.定义工程变更：需变更产品零组

5、件,原材料材质，数量,机构变更及设备的修改等-打样阶段的工程变更：产品在设计验证阶段或量产前的制样阶段变更-量产阶段的变更：包括设计变更（ECN）和工艺变更（PCN）量产工程变更分三个等级：A.重大变更,B.一般变更，C，微小变更三个等级.C.微小变更:辅材等数量及替换的变更B.一般变更：对于单个零件修改材质,修改尺寸,增加孔位,改变表面处理方式等。A.重大变更：对于大的结构类修改和成本增加较大的变更.5.作业内容5.1打样阶段的工程变更作业：产品在设计验证阶段或量产前的制样阶段有变更，有物料增加和零件变更等相关要求，还不影响物料、在制品、库存等处理，其作业流程如下：5.1.1RD工程师更新图

6、纸和BOM5.1.2RD发行ECN并记录变更前后的内容工程变更控制程序编制部门项目研发处文件编号ST-FRO-003受控状态：■受控□非受控制修时间2015-1-15版本A1实施时间页码第1页共7页5.1.3产品经理和项目经理审核后交DCC发行（图纸、BOM、ECN）5.1.4DCC发邮件通知各相关单位执行5.2量产阶段的工程变更：5.2.1变更申请5.2.1.1当有客户要求、设计要求、工艺要求、交期要求而要进行设计变更时，需求单位提出工程变更申请单（ECR），让相关部门会签，相关部门收到工程变更ECR后应及时查询库存信息，PMC/仓库查询旧物料库存，PMC/生产查询半成品、在制品信息，采购查

7、询已购料但未到厂的信息。5.2.1.2需求单位召集相关部门review，需对材料、库存处理、切换计划、工时成本评估、费用归属等给于明确指示,相关记录记录于《ECR》，授权项目处一级主管人员审核批准ECR；如果批量大及费用高，项目处主管需要通知并加签董事长核准。5.2.1.3是客户要求的零部件或设计有变更时，PM需根据评估的费用并跟客户沟通，以确定是否让客户承担。5.2.2变更作业5.2.2.1.研