产品开发设计变更控制程序

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1、文件编号LJV-QP-28东莞市林积为实业投资有限公司版次A.1文件名称产品开发设计变更控制程序页码1/5部门会签部门会签人人力资源部研发工程部品质部业务部采购部生产部财务部计划物控部文件修订记录表版次修订内容修订日期修订者A.1修改5.1.3.3、5.1.2.4、51.2.5、5.11.52013-04-30徐志刚文件编号LJV-QP-28东莞市林积为实业投资有限公司版次A.1文件名称产品开发设计变更控制程序页码2/51.目的对产品设计开发的及设计变更全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求及有关法律

2、、法规要求;2.范围适用于本公司新产品(A类编码器、电位器、开关B类五金、塑胶、压铸单一配件C类五金塑胶压铸组合部品)的设计、开发及设计变更全过程,包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。3.职责3.1多功能小组(项目小组)负责设计、开发全过程的协调、实施工作,进行设计开发的策划、输入、输出、验证、评审,设计开发的更改和确认等;3.2研发工程1部负责成品(编码器、电位器、开关、五金塑胶压铸组合部品等)产品的设计、开发、过程设计及协助采购开发新供方;3.3研发工程2部负责五金、塑胶单一配件及组

3、合部品模具的开发、制作与样品打样;3.4品质部负责新产品的检验和试验及QC工程图、CP;3.5总经理负责审批《新品开发/设计变更评估报告》;3.6业务部根据市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向,业务1部填写《新品开发/设计变更评估报告》业务2部则填写《开模通知单》;3.7采购部负责所需物料的采购及新供方的开发。4.定义4.1新产品:(A类编码器、电位器、开关成品开发数量占产品总零件数的50%以上(不含50%),B类五金、塑胶、压铸单一配件C类五金塑胶压铸组合部品)则称之为新产品;4.2设计变更品:(

4、A类编码器、电位器、开关成品开发数量占产品总零件数的50%以下(含50%),B类五金、塑胶、压铸单一配件C类五金塑胶压铸组合部品)尺寸、外形、原材料等则称之为设计变更产品5.工作程序5.1新品开发5.1.1设计开发的策划阶段5.1.1.1业务1部根据调研市场分析报告(内容包含客户前景、月产量或年产量、竟争对手分析报告、项目风险分析报告、单价、需样日期等)并填写《新品开发/设计变更评估报告》,并将相关客户资料清单(含客户的技术合同、技术资料、参考样品、法规环保要求及其特殊要求等)转交工程1部文员编号;5.

5、1.1.2研发工程一部编好号交由部门经理安排,由其确定项目负责人,并将《新品开发/设计变更评估报告》交由项目负责人评估开发可行性(含大致的结构,产品的初始构架及其价格评估、模具制作的难易性、供应商选择的指向、开发周期等),在评估之前,需由项目负责人组织多功能小组相关技术人员召开新品策划会议并保留会议记录;文件编号LJV-QP-28东莞市林积为实业投资有限公司版次A.1文件名称产品开发设计变更控制程序页码3/55.1.1.3对公司新产品开发过程中所需增设及设变需由研发工程一、二部共同评估通过后由研发工程一

6、部将受控图纸发放至相关单位。研发工程二部按照评估后会议结果执行。5.1.1.4《新品开发/设计变更评估报告》评估后,由研发工程一部经理审核,呈送多功能小组主要人员会签,最后交总经理或其授权人批示定夺;5.1.1.5无论批示的结果如何,均需将原稿保存于研发工程一部。5.1.1.6业务二部则根据客户需求填写《开模通知单》、《样品需求单》交由研发工程二部进行评估,研发工程二部经理审批后交由研发工程二部主管执行并安排项目负责人。5.1.2设计开发阶段5.1.2.1成品项目负责人依据批示可开发的《新品开发/设计变

7、更评估报告》进行开发策划进度的安排,并编制<产品质量先期策划进度表>;研发工程二部则编写《模具制造(维修)排程表》。5.1.2.2零配件项目负责人则依据《开模通知单》、《样品需求单》,交由研发工程二部编写《模具制造(维修)排程表》。5.1.2.3将<产品质量先期策划进度表>交由部门经理审核,后呈送总经理或其授权人审批;5.1.2.4项目负责人依据进度表之要求时间组织进行产品结构的设计,图纸的绘制(均需按1:1比例绘制),输出图纸(含成品图、零件图、包装图、工装夹具图、部品图);在设计时,需参照同类产品的

8、设计优势及行业规范进行整合,并针对汽车品需制作DFMEA;5.1.2.5图纸经部门经理审核后交由研发工程一部文员编号、交由文控存档、分发,同时研发工程一部文员需填写《样品需求单》或《治夹具加工申请单》请购所需样品或治夹具。5.1.2.6采购担当人或研发工程二部主管受理文控所发行图纸、及工程文员发放的《开模通知单》、《样品需求单》及评估报告后,按以下方式作业:A.外协厂商制作的,需与外协厂商洽谈定论后制定开模协议书开模及索样;B.内部开模的,

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