CH2人力资源战略与规划

《CH2人力资源战略与规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源战略与计划张巍基本内容人力资源战略战略人力资源管理与传统的人力资源管理人力资源管理与企业战略管理战略人力资源管理人力资源规划人力资源规划的制定极其内容人力资源的预测方法人力资源规划的实施与控制人力资源战略战略人力资源管理与传统的人力资源管理人力资源管理与企业战略管理战略人力资源管理战略人力资源管理与传统的人力资源管理比较项目传统的人力资源管理战略人力资源管理HR职责职能专家业务管理人员焦点员工关系与内部及外部客户的合作关系HR的角色事务员、变革的追随者和响应者事务员、变革的领导者和发起者创新缓慢、被动、零碎迅速、主动、整体时间视野短期短期、中期、长期（

2、根据需要）控制官僚的角色、政策、程序有机的、灵活的、根据成功的需要工作设计紧密型的劳动部门、独立、专门化广泛的、灵活的、交叉培训，团队关键投资资本、产品人、知识经济责任成本中心投资中心战略人力资源管理的障碍大多数组织多采用短期目标,专注于眼前的工作绩效由于对整个企业的了解不全面,许多人力资源管理人员不能从战略的角度思考问题大多数高级经理人员对人力资源的价值缺乏认识,不知道人力资源能从战略的角度为组织做贡献很少有职能管理人员认为自己也是人力资源管理者人力资源规划的许多成果难以量化人力资产不属于组织,对人力资产的投资比对资本资产的投资风险更大战略人力资源管理可能引

3、起变革,因此工作会受到抵制人力资源管理与持续性的竞争优势用来获得某种竞争优势的许多战略难以保持，因为它们易于被人模仿。HRM较少可能被人模仿。通过HRM实践获得的竞争优势有可能比其他手段所获得的竞争优势更为持久。即使被人模仿，HRM实践的影响在被用于不同的组织环境之中时有可能并不同样地有利。——菲弗《竞争优势》（Pfeffer,CompetitiveAdvantage）人力资源管理与企业战略企业战略与HRMHRM与战略之间的联系HRM在战略形成过程中的作用人力资源管理实践活动是企业战略的执行不同类型战略与人力资源战略战略管理过程的基本模型战略分析战略选择战略实

4、施公司战略层次公司战略（corporatestrategy）经营单位战略（SBU层次）SBU（StrategicBusinessUnit)市场营销战略财务管理战略人力资源战略职能战略（Functionalstrategy）各个职能战略各个职能战略战略管理经营管理复杂性日常性非日常性整个组织范围专业操作，经营重要事情重大变化小范围变化以环境或期望为动力以资源为动力HRM职能和企业战略的结合行政联系单向联系双向联系一体化的联系ExternalAnalysisOpportunityThreatenMissionObjectives企业战略制定——HRMInputSt

5、rategicOptionsExternalAnalysisOpportunityThreatenStrategicoptionHRMdemandsSkillBehaviorsCultureHRMpracticeRecruitmentTrainingJobanalysisanddesignHumanabilitySkillBehaviorKnowledgeHumanactionActivityOutcome战略执行CompanyPerformanceStrategicEvaluation企业战略与HRM的协调人力资源战略属于企业的职能战略，用以支持企业总战略和

6、事业战略。任何人力资源战略的制定都要考虑与企业战略的配合。人力资源战略必须企业基本经营战略、发展战略和文化战略相配合：人力资源战略与企业基本经营战略和企业文化战略配合；人力资源战略与企业发展战略相配合。什么是战略人力资源管理有人认为，人力资源管理战略是人力资源管理在支持公司整体战略中某一特定方面；也有人把人力资源战略设想为通过人力资源来寻找组织的有效竞争（把人力资源作为一种持续性的竞争优势）；人力资源管理实质上是指战略人力资源管理，即通过这些行动来支持和保证战略管理计划的实现，它是一个系统，人力资源管理的功能在这样一个系统中存在和发挥。战略人力资源管理模型企业

7、战略外部环境竞争政府政策技术市场趋势经济内部环境文化结构政治员工技能以往的战略经营战略HR战略HR规划工作及工作体系设计员工做什么员工需要什么工作与其他人如何接口员工离职有关雇佣的法律HR信息系统人员配置人员配置绩效管理薪酬劳资关系人力资源开发与管理的主要责任者直线管理人员提供人力资源开发与管理方面的服务与咨询；给予直线经理更多的人力资源管理权，让他们进行更直接的、更有效的人事管理工作；有更多的机会让直线经理参与人力资源管理工作。直线经理对人力资源开发与管理的职责加强；人力资源开发与管理部门的战略地位提高了，它更多地从事人力资源规划、各项政策与制度的制定与监督

8、，更多地为直线经理提供人力资源服务。人