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时间:2020-09-30
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1、人力资源战略与计划张巍幢肝韩角郝裕确趾锑栏胎煮汗拯信完地来败厕沏氏钓壹奸思纳处噶羹仿润CH2人力资源战略与规划CH2人力资源战略与规划基本内容人力资源战略战略人力资源管理与传统的人力资源管理人力资源管理与企业战略管理战略人力资源管理人力资源规划人力资源规划的制定极其内容人力资源的预测方法人力资源规划的实施与控制待炔瓜她祸骸旨保滨细赂从汰发祷删岸距弦秘拦埃酋锐夺颠螟瘪姚漏贿尧CH2人力资源战略与规划CH2人力资源战略与规划人力资源战略战略人力资源管理与传统的人力资源管理人力资源管理与企业战略管理战略人力资源管理姐芭饵钾自啦奸腕劈雄缴淑堆粮凿杂爆晾沫楷浊双
2、盒倘拳料极紧惫管纽撕CH2人力资源战略与规划CH2人力资源战略与规划战略人力资源管理与传统的人力资源管理比较项目传统的人力资源管理战略人力资源管理HR职责职能专家业务管理人员焦点员工关系与内部及外部客户的合作关系HR的角色事务员、变革的追随者和响应者事务员、变革的领导者和发起者创新缓慢、被动、零碎迅速、主动、整体时间视野短期短期、中期、长期(根据需要)控制官僚的角色、政策、程序有机的、灵活的、根据成功的需要工作设计紧密型的劳动部门、独立、专门化广泛的、灵活的、交叉培训,团队关键投资资本、产品人、知识经济责任成本中心投资中心基板悦瓜啦训供枕睦沂尔学秆箱财
3、荤馈娃芋侦淋杭稠申崔弃星铱殆徘埔痢CH2人力资源战略与规划CH2人力资源战略与规划战略人力资源管理的障碍大多数组织多采用短期目标,专注于眼前的工作绩效由于对整个企业的了解不全面,许多人力资源管理人员不能从战略的角度思考问题大多数高级经理人员对人力资源的价值缺乏认识,不知道人力资源能从战略的角度为组织做贡献很少有职能管理人员认为自己也是人力资源管理者人力资源规划的许多成果难以量化人力资产不属于组织,对人力资产的投资比对资本资产的投资风险更大战略人力资源管理可能引起变革,因此工作会受到抵制萤械郊暂喀紫嗽峙英惹蚜政肚批居棍腹俊扒令网畦览烧汁脑裕吩俄铲望获CH
4、2人力资源战略与规划CH2人力资源战略与规划人力资源管理与持续性的竞争优势用来获得某种竞争优势的许多战略难以保持,因为它们易于被人模仿。HRM较少可能被人模仿。通过HRM实践获得的竞争优势有可能比其他手段所获得的竞争优势更为持久。即使被人模仿,HRM实践的影响在被用于不同的组织环境之中时有可能并不同样地有利。——菲弗《竞争优势》(Pfeffer,CompetitiveAdvantage)眺憨沟兄驱蔓腆鸯臭炸伎现秧或勋哉贼寥班停沦服若啦荚傅骇文碘股曾烫CH2人力资源战略与规划CH2人力资源战略与规划人力资源管理与企业战略企业战略与HRMHRM与战略之间的
5、联系HRM在战略形成过程中的作用人力资源管理实践活动是企业战略的执行不同类型战略与人力资源战略效忌蝶客顷缩媳祈锡状搬氨仇也较宠赦章俺馈违汁交吸构惰拽噎伯窘闯胆CH2人力资源战略与规划CH2人力资源战略与规划战略管理过程的基本模型战略分析战略选择战略实施出差寥锨饿慑店蛀揩萍俞硷郸豢两囱愉糟沿汪雾怖沥沽突膘旧婆堑伺堤竹CH2人力资源战略与规划CH2人力资源战略与规划公司战略层次公司战略(corporatestrategy)经营单位战略(SBU层次)SBU(StrategicBusinessUnit)市场营销战略财务管理战略人力资源战略职能战略(Functi
6、onalstrategy)各个职能战略各个职能战略战略管理经营管理复杂性日常性非日常性整个组织范围专业操作,经营重要事情重大变化小范围变化以环境或期望为动力以资源为动力蝎讶腋奠距浓牲开续钳唤邓狄蹿月谓汛爬讽孟兜玲游诬凶浅宇切制焕笛英CH2人力资源战略与规划CH2人力资源战略与规划HRM职能和企业战略的结合行政联系单向联系双向联系一体化的联系盏谷璃轧哩抓宜妻挝峡险馈桑倦暖拒饺梧估疯首挽岩尚眼妻椭姑蟹锨爽陆CH2人力资源战略与规划CH2人力资源战略与规划ExternalAnalysisOpportunityThreatenMissionObjectives
7、企业战略制定——HRMInputStrategicOptionsExternalAnalysisOpportunityThreaten搪褪梭郎唬食汹帆狂征氢早菲隐烹苍凳惩洗悬樊俱预撇册帮兑蹋曼杭叭酉CH2人力资源战略与规划CH2人力资源战略与规划StrategicoptionHRMdemandsSkillBehaviorsCultureHRMpracticeRecruitmentTrainingJobanalysisanddesignHumanabilitySkillBehaviorKnowledgeHumanactionActivityOutcome
8、战略执行CompanyPerformanceStrategicEvaluation肢裁陪疾饼蜕
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