山东大宇汽车零部件有限公司发展战略研究

《山东大宇汽车零部件有限公司发展战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、山东大学硕士学位论文山东大宇汽车零部件有限公司发展战略研究姓名：马家峰申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：周家娟20040408原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名：日期：关于学位论文使用授权的声明本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅

2、；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。(保密论文在解密后应遵守此规定)论文作者签名：——导师签名：——日期：——摘要从上世纪末开始，汽车工业成为中国增长最为迅速的产业之一。中国既出现了一批象一汽大众、上海通用那样的光彩夺目的明星，也出现了不少象山东大宇汽车零部件有限公司(以下简称：山东大宇)一样陷入困境的企业。如何帮助这些企业走出困境，如何对企业的发展战略进行再设计就成为战略管理需要研究的重要课题。山东大字是山东省政府、一汽集团与韩国大字共同投资成立的轿车零部件生产企业，总投资78亿元

3、人民币，以成为全球汽车零部件供应基地作为总体战略目标。但由于亚洲金融风暴、产业政策等多种原因，致使企业产品无法销售，经营活动完全停顿。根据战略管理的基本原理，本文对山东大宇汽车零部件有限公司的外部环境和内部条件进行了深入的分析，找出了存在的优势和劣势，并归纳为影响企业发展的七个关键因素，在此基础上从产品市场、核心竞争力、资产重组等三个方面对山东大宇的发展战略进行了战略方案的初步设计。层次分析法是一种定量与定性分析相结合的多目标决策分析方法，本文利用层次分析法构建了由目标层、指标层和方案层构成的层次数学模型，对三个战略方案对于总体战略目标实现的相对重要性进行了评价，最终确定了企业

4、发展战略的基本思路。关键词：山东大宇汽车零部件有限公司发展战略层次分析法ABSTRACTFromtheendoflastcentury，inChina，automobileindustryhasbeenthemostrapidlydevelopingfield．TherearenotonlyalotofstarsasJAW—VOLKSWAGENandShanghaiGM，butalsosomecompaniesinverydifficultsituationasShandongDaewooAutomobileAccessoriesCo．，Ltd．Howtopilotthemto

5、escapefrompresentsituation，howtore—designtheirdevelopmentstrategy，whichhavebeenoneofthemostimportantsubjectofstrategymanagement．ShandongDaewooAutomobileAccessoriesCo．，Ltd，whichbesetupbyShandongprovincegovemment，JawandKoreanDaewoo，isaprofessionalcaraccessoriesmanufacturewithtotalinvestmentof7

6、．8billionRMB．Itsgeneralstrategytargetistobea‘‘GlobalAutoAccessoriesBase”．Unfortunately，underimpactingofAsiaFinancialCrisis，andlimitingofNationalIndustryPolicyaswell，thecompanyhadtostopprocessingjustaftertheywentintoproduction．Accordingtogeneralprincipleofstrategymanagement，thethesishasadeepa

7、nalysisofinternalandexternalcircumstanceandfindsoutitsadvantagesanddisadvantageousofShandongDaewoo．Itsynthesizestherelevantdatainto7keyevaluationindexesthateffectcompanydevelopment．Then，from3sidesofproductandmarket，corecompetenceandassetsre—organiz