宁波ihx汽车零部件公司发展战略研究

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1、宁波IHX汽车零部件公司发展战略研究THERESEARCHONDEVELOPINGSTRATEGYOFINOACHUAXIANGCOMPANY学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：EMBA作者：舒荣启导师：黄丹学号：1131209975班级：Z1113092答辩日期：2015年10月宁波IHX汽车零部件公司发展战略研究摘要随着经济的日益全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善，我国汽车行业获得了快速的发展。在整车市场的带动下，汽车零部件生产工业也快速发展起来。近年来，我国出现了很多优秀的中小型汽车零部件生产企业。我国的汽车零部件生产行业正在

2、蓬勃的发展中，但与此同时，行业由于起步晚、规范性差等问题，仍存在许多缺陷。本文首先分析了我国汽车零部件生产行业的宏观环境和竞争环境，然后讨论了行业本身存在的不足和缺陷。在这些分析的基础上，文章结合IHX汽车零部件生产企业的具体情况，分析其内部的各项资源，再通过SWOT模型了解企业的优势和劣势，机遇和挑战，从而制定相关的战略。本文主要针对目前中国汽车行业即将进入微增长的新常态，同时国外跨国零部件已大量进入中国，结合目前IHX汽车正适逢并购原来双方股东（井上和华翔）投资的子公司近八家。如何扬长避短，结合实际制定重组方案，做强做大？如何制定可行战略及执行保障措施？

3、如何在激烈的市场竞争中立足生存？本文采用了案例分析方法，按照多种理论研究的结果，以战略管理理论为主要依据，通过具体的分析，制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。关键词：战略管理；发展战略；SWOT分析；汽车零部件；并购重组；THERESEARCHONDEVELOPINGSTRATEGYOFINOACHUAXIANGCOMPANYABSTRACTAstheglobalizationofeconomicsandtheimprovementofsocialismmarketeconomy,China'sautoindustryhasgainedrapiddevel

4、opment.Drivenbythevehiclemarket,autopartsmanufacturingindustryisalsodevelopingrapidly.Inrecentyears,Chinahasemergedalotofoutstandingsmallandmediumautopartsmanufacturingenterprises.China'sautopartsmanufacturingindustryisbooming.Meanwhile,theindustrystillhavemanydefectsduetoalatestar

5、t,poorstandardizationandotherissues.ThispaperfirstanalyzesthemacroenvironmentandcompetitiveenvironmentofChina'sautopartsproductionindustry,andthendiscussestheshortcomingsanddefectsoftheindustryitself.Onthebasisoftheseanalysis,combinedwiththespecificsituationofIIHXautopartscompany,t

6、hepaperanalyzesitsinternalvariousresources,thenmakerelevantstrategythroughtheSWOTmodeltounderstandthebusinessadvantagesanddisadvantages,opportunitiesandchallenges.AsChina’sautoindustryentersintoanormalstateofminimalgrowthandalotofmultinationalautocompaniescomeintoChina,alsoconsider

7、ingthesituationofIHX’smergerandacquisitionsofthe8subsidiarycorporationsinvestedbyINOACandHUAXIANG.Thispaperanalyzesthemethodstofosterstrengthsandcircumventweaknessestoformulateapracticalrestructuringplantohelpcompanygrowbiggerandstronger,andalsotoformulateanoperationalstrategyandsa

8、feguardmeasuresforimplemen