工程部项目施工流程说明

《工程部项目施工流程说明》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、迅捷工程部关于项目施工流程说明切记：安全胜于一切出发前的准备工作1.出发之前要做好各项准备工作（包括合同、图纸、培训记录、验收报告、施工项目流程确认单、工程预算申请单，工程预算现场调整单），其中工程预算申请单一定要在出发之前报到主管领导处审批。施工过程中无特殊情况不得增加；确需增加的，填写工程现场预算调整单，甲方负责人签字后报公司上级领导审批同意，否则增加部分费用由项目负责人自行解决；因为考虑不周到需要公司重新发货的，运费由项目负责人自行承担。2.与甲方负责人确认联系方式，详细了解施工现场的环境，确认何时具备进入现场施工的条件，监控室以及库房的准备，避免我方人员到达现场后无法施工，造成

2、不必要的费用增加。3.项目负责人应估算出本次工程所需的大约费用，出发之前将此费用报到主管领导处审批，如无特殊原因不得增加费用，如有变更必须提前沟通，否则不予报销。4.每个工程所产生的工程费用，由项目负责人在工程完结后统一报销，其他人员不允许报销（特大工程按工程进度报销）。现金借款不得超过500元/次/人。借款时填写借款单，由主管领导签字后到出纳处借款，施工过程中如需汇款则电话通知部门主管领导。在外地施工过程中，借款要以实际工程进度为准，不得将借款变为私用，如有发现立即开除。一定要按照工程进度及时报销，报销时间不能超过两周，累计借款不能超过5000元，否则不允许再次借款。1.必须保存好所

3、有的原始票据，不得伪造，如有丢失则不予报销，如发现伪造立即开除。2.出发之前要确定电话费用，电话24小时不允许关机，如有停机必须在两个小时之内把费用交上，保证客户能随时找到我方施工人员，以随时进行沟通。如发现停机或者关机情况，第一次扣除当月话费的百分之五十，第二次将取消当月话费补助。3.对于大型工具的保管：出发前在工程部文员处领取施工工具，并确认工具的完整以及可用性，在施工过程中如有人为损坏或者丢失由施工项目负责人自行负责。关于行车安全无特殊情况必须乘坐火车，如果必须要乘坐客车时，须与主管领导说明情况，否则不予报销。乘坐火车超过6个小时可以买卧铺票（买票时尽量买上铺，这样休息时会增加安

4、全性）。到达目的地时给主管领导发个信息通知，以示平安。接货发货的说明1.施工人员尽量协调货站方面把货送到施工现场，这样即可以节省时间也可以节省运货费用。接到货的第一时间，按提货单和货站确定货物的数量以及外包装的完整性，并按照送货单和公司确认货物的数量以及货物的完好性，如果在接到货后没有及时和公司进行确认，在施工过程中才发现货物有破损或丢失则由项目负责人自行负责。2.货到现场找甲方负责人共同验货，签署送货单（以便以后对账方便）。并且要求甲方按合同提供一个安全的库房存货。如甲方负责人不签署送货单，则马上和公司联系处理方法，否则产生一切后果均由项目负责人承担。关于现场勘察1.到达施工现场之后

5、首先要和甲方工程总负责人进行全面沟通，确定可以施工的时间（晚间施工时，要求甲方工程负责人协调好各个部门的关系，以便可以正常工作），包括晚上施工的照明（220V的临时用电），摄像机位置的确定（要弄清楚摄像机的辐射范围），走线方式的选择（镀锌管、PVC管、裸线、灯桥架等），施工工具的协调（比如梯子）图纸点位的确认。必须由甲方项目负责人签字才能进行施工。2.尽量要求甲方派出人员跟随布线以及后期安装，并对其进行全方位的培训。可以这样和甲方解释，虽然公司对其有一年的免费上门维保，但是不能确保每次都及时，所以出现小问题时我方人员可以电话指导甲方人员解决问题，保证设备的正常使用。3.勘察现场之后一定

6、要对本次的所有施工情况做到心中有数，要对现场情况进行详细了解，熟悉图纸。并要多次进行现场勘察，以便随时和甲方进行沟通，来应对突发事件，并且和甲方项目负责人互相留联系方式，以便于及时沟通。4.在进行详细的现场勘察之后，马上给公司提交完整的施工计划进度表（包括用料准备、步线、安装、调试、培训、验收几个部分），计划一定要详细，精确到天。5.施工用料的再次确认：如现场与公司预算不符，则马上和公司沟通预算的改变，如无申请则按原预算执行。如需雇人则先提交雇人申请单，说明雇工天数，费用，工作量，得到公司审批后方可雇人。1.对于施工材料的准备，在购买之前要把各种材料数量、规格都计算好，一次性购买。建议

7、所有的材料都在一家购买，这样即可以节省时间也可以节省买料成本。买料时一定要和对方协商，余料可以退回。买料时尽量在批发市场多走几家，互相比较一下价格。择优录取。购买材料之后必须索要名片和电话，再报销时把名片及电话粘贴在收据上一起报销。关于施工步线1.布线之前再次和客户确认各个设备的具体位置，布线时要随时随地和甲方进行沟通，以保证第一时间知道客户的要求和想法。根据客户的要求进行布线调整，以免所有线路敷设完毕后才改动，浪费时间及增加施工费用。布线时一