工程部项目实施流程

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1、工程部项目实施流程及管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。第一章总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。四、工程部实行“项目经理责任制”。各项目经理为各工程项目实施工作的第一责任人。五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时

2、限，应把原因及时上报上级负责人。第二章工程部人员岗位结构一、1、系统工程项目设立两个项目经理（商务项目经理，技术项目经理）商务项目经理由销售人员负责，技术项目经理由公司或工程部主管指派且公司审核通过后确定人选2、技术工程师：方案设计、现场施工技术具体负责人3、内页工程师：图纸、预决算编制及材料准备人员4、监理工程师：在工程现场对第三方施工队伍的检查、监督管理、验收和技术指导人员5、现场管理：管理现场施工秩序、三方（甲、乙、施工方）的沟通协调人员，后勤保障人员6、售后服务工程师：已完工项目的售后服务，新现场前期

3、考察、收集第一手资料的技术工程师其中1、3、4为工程施工常驻留现场人员，2、5为公司及现场两地兼顾人员，3、4可由项目经理兼任，1、3职责部分交叉二、以上各专业工程师为本专业工作的承办人，工程部经理为审核人，公司领导为最终批准人。三、承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。第三章项目方案设计原则第一条工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可

4、行性和规范性，按照有关规定、规范设计。第二条工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位，做出相应系统拓扑图、平面点位分布图，在一周内提交初步合理方案第三条工程技术人员在设计方案时应合理规划，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低。第四章施工管理细则第一条施工前（一）现场勘查：技术工程师应与公司商务洽谈经理一同做好施工前现场勘验工作，取得第一手资料，根据甲方要求做好施工设计并报工程部经理确认。（二）人员选择：工程部经理指定该工程项目经理人选，项目经理和技术

5、工程师在施工前应做好施工方案和图纸，并报工程部经理及甲方确认。（三）商务介入：项目经理和技术工程师在施工前应做好施工材料预算，报工程部经理和公司商务采购人员编写工程施工合同（注明：哪些产品控标）并做好采购协调工作，落实好材料库存。（四）第三方合作：项目经理、商务洽谈经理和在施工前应做好施工量计算、第三方施工费用预算，技术工程师与第三方施工队伍确定工程施工费用，编写第三方工程队施工合同，并做好第三方施工人员相关技术交底。（五）资料审核：项目经理和技术工程师在施工前将做好的工程预算、图纸和工期计划表，协工程合同、

6、第三方施工队施工合同，上交工程部经理初审，报公司负责人最终审核，审核通过后做好开工报告一并由项目经理递送甲方。第二条施工管理（一）技术工程师应每天在工地负责技术指导，根据实际情况作出施工方案调整并报项目经理处理。（二）项目经理应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行并及时向部门主管汇报。（三）施工材料进场，项目经理和技术工程师应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。（四）项目经理和技术工程师应严格要求施工人员按管理规范操作

7、施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝违法乱纪和施工事故发生，树立良好的公司形象。（五）项目经理应积极主动地配合技术工程师和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。（六）工程内页人员应详细做好施工文档，备货清单、施工计划表、决算表等文档，并交相关部门。第六章工程验收管理细则第一条工程完工后，项目经理应立即安排验收计划并通知公司工程部负责人，严格按验收计划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排甲方验收。第二条公司自检后，工程部内页人员应立即准备竣工材料，详细准确的核算出工程的材料清

8、单和成本，整理各种自检数据。竣工材料的制作必须详细、准确，应包括材料清单、施工计划表、决算表等。第三条竣工资料完成后，应准备验收报告，让甲方及本公司项目经理签字、盖章。