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时间:2019-05-11
《双矩阵SWOT模糊分析战略决策模型及应用研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、华中科技大学硕士学位论文双矩阵SWOT模糊分析战略决策模型及应用研究姓名:杨治申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:王宗军2003.4.27华中科技大学硕士学位论文摘要《任何一家企业组织都可以看作是一个价值增值系统。它通过各种生产要素的投入’经过猃业运作而创造价值。战略决策的目的就是为了通过确定企业努力的方向,从而利用各种要素资源,增强企业市场竞争力,把握机会,为企业创造更大的价值,从而达到投资人的期望投资回报。本文在对传统战略决策理论及方法进行深入分析的基础上,针对传统SWOT战略分析方法的理论基础和操作的一般流程,提出了其在实
2、际运用过程中存在的诸多问题,建立了双矩阵SWOT(Doub
3、eMatrixSWOT,简写为DM--SWOT)模糊分析模型,并据此阐述了新分析系统的原理、流程,同时通过武钢焦化公司战略分析的应用研究,具体阐述了新方法的分析步骤和评价机理,验证了新方法的可行性。传统Sw0T理论方法的缺陷概括起来主要有五点:(1)机会或者威胁的界定模糊,主观因素占据主导地位;(2)模型为概念性模型。仅能提供给决策人员一种思路,并不能实际解决企业的战略;(3)模型采用两个维度将平面划分为四个象限就决定了企业战略的选择;(4)分析与决策之间缺乏合理过渡,分析模
4、型难以推出战略方案。分析与决策之间,往往更多的依赖于决策者的主观经验,缺乏合理的过渡,缺乏有说服力的量化分析;(5)分析以静态为主,缺乏动态关联。,针对这些问题,本文的主要工作和创新如下:(1)在对传统SWOT理论方法进行深入分析的基础上,领会思想,重新设计,发展了双矩阵SWOT(DM.sw0T)模型。针对传统SWOT对机会和威胁的定义缺乏客观性和可操作性的特点,重新定义了对企业战略制定有意义并且在分析时可操作的机会和威胁的概念。通过机会的吸引力和威胁的危害度来分别量化对机会和威胁的分析。然后,根据现实状况,将原来~个平面内的战略分析
5、分化到两个平面矩阵中。通过机会矩阵和威胁矩阵同时分析企业应对机会和威胁时的不同战略,互为补充。(2)引入模糊算法。原来的传统SWOT方法人为因素较大,而且仍不能反映专家的主观判断性,不能描述专家通常用的模糊语言值,如“大约”、“优”、“较优”、“劣”等。模糊方法的引入一方面使专家评审过程的模糊性和主观判断性得以量化,另一:亨面,也使我们的分析更贴合实际情况。任何企业的内部竞争力都不是绝对的优或劣所能描述的,一定是介于优劣之间的~个模糊变量,通过我们的模糊综合评价,I华中科技大学硕士学位论文我们能够看到,对每个机会或威胁,企业在多大程度
6、上拥有把握机会或规避威胁的优势和劣势。最后本文通过武钢焦化公司战略分析的应用研究,确定了公司的发展战略方向,得到公司领导及专家的认可,也反过来验证了新模型的可行性。关键词:战略决策模糊评价SWOT核心竞争力旎:《,第jII华中科技大学硕士学位论文ABSTRACTAnycorporationcanbetreatedasavalue—addedsystem.Itfunctionsasavaluecreationsystemthroughtheinputofvariousproductivematerials.哪!epurposeofstr
7、ategicdecision—makingistoenhancethecorporate’Scorecompetitiveabilityandgrasptheopportunitythroughtheutilizationofallkindsofresources.Basedonthedetailedanalysisoftraditionaldecision-makingtheoriesandanalysisprocessoftraditionalSWOTmethod,thispaperdiscussestheproblemsoccu
8、rredinrealitywhenusingtraditionalmethods,andthenestablishesDoubleMatrixSWOT(DM--SWOT)FuzzyAnalysisModel.TheprinciplesandprocessofnewmodelareelaboratedinthispaperandanempiricalstudyofWCCisfollowed.ThemaindrawbacksoftraditionalSWOTmethodCanbeconcluded8sfivepohats:(1、thede
9、finitionofopportunityandthreatsisillegible,andsubjectivefactorsinfluencemuch;(2)themethodisactuallyaconceptual
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