人力资源管理外包实施探讨

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1、北京交通大学硕士学位论文人力资源管理外包实施探讨姓名：于红英申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：徐丽娟20050601摘要摘要随着人力资源管理部门由行政性角色向战略性角色的转变，人力资源管理外包应运而生，并逐渐成为企业界重要发展趋势。由于人力资源管理是企业中必备的、重要的职能，也是管理成本大、重复程度高的工作，因此，通过外包对企业内外部的资源进行整合，对提高企业经济效益和竞争力都具有非常重要的意义。本文论述了人力资源管理外包相关理论及支持性理论基础；通过资源分析和成本收益分析来进行人力资源外包决策，建立了决策模型：通过案例实施分析，总结出人力资源外包实施运作流程；

2、分析了企业实施人力资源管理外包存在的风险，提出了风险防范措施；探讨了人力资源管理外包的实施建议和对策。本文通过对人力资源管理外包实施的研究，提出了一些新的研究思路和方法，力图为我国企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助。关键词：人力资源管理外包核心竞争力风险分析策略Abs仃actAbstraCtAshumanresourcesdepartmentschangetheirrolesfromservicetostrategy，humanresourcemanagement(HI洲)outsourcingoccursandisbecomin望thecurrento

3、fthetimes．BecausehumanresOurcemanagementisakindofnecessaryandimportantfhnction，anditisalsoakindofjobwithlargemanagementcostandhighduplication，enterprisescombineinsideresourceswithoutsideresourcesbyhumanresoufcemanagementoutsourcinginOrdertoraiseeconomicresultsandcompetitionoftheenterpris

4、es，whichisofgreatsignificanceforthem．Thepapersummarizessomerelatedtheoriesandbackupbasisofhumanresourcemanagementoutsourcing．WiththeanalysestoinsideandoutsideresOurcesandcostandincome，anHI己Moutsourcingdecisjon．makingcanbedO力e。AndadecisjO力processchartisselup．AnimplementingmodelaboutHRMout

5、sourcingissetupwiththehelpofBorgwarnerTMsoutsourcingprojectanalyses．Thepaperalsoana】ysestherisksofHRMoufsourcing，andputsfbrwardsomoefrcctivemeasures．SomegoodsuggestionsandtacticsforHRMoutsourcingimplementationaregiveninthispaper．BytheresearchofHRMoutsourcingcase，somenewresearchmethodsand

6、viewsarebroughtforward，whicharehopedtobehelpfulfortheHRMoutsourcingpracticesanddeVeIopmentinChina．Keywords：humanresourcemanagementoutsourcin蜀coreconlpeti“Veconlpetence，riskanalysis，tactics独创性声明y879937本人声明，所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽本人所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不

7、包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人签名：—憾日期：』盟年—L月』蔓日绪论1．绪论1．1．人力资源管理外包研究意义技术发展日新月异、知识更新瞬息万变，使得企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其它专业机构以提高效率。外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。1990年，GarvHamel和C．K．Prahaoad为《哈