企业项目化管理研究

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1、Y7875§3贵州大学2003届硕士研究生学位论文企业项目化管理研究学科专业研究方向导师研究生王酉管理塞芒管理王里懂(熬控!难虎中国·贵州·贵阳2005年5月贵州大学硕士学位论文企业项目化管理研究摘要随着社会的发展，企业间的竞争日益加剧，企业新产品开发，市场营销，技术创新，产品产业化升级及生产线更新，根据客户需求的多样化及个性化定制产品，以及对产品交货期更短、质量更高和成本更低的要求等，使得企业原来适合于稳定的生产和业务活动流程的传统管理模式受到了极大挑战，而所有这些又恰恰符合一次性、独特性、目标明确性的项目特性，因此我

2、们将企业中各种一次性、独特性任务，以及各种创新性和例外性活动视为项目．而引入现代项目管理的技术、方法和手段对其进行项目化管理，以实现对企业中的各项活动高效地进行计划、组织、协调和控制，最终成功实现企业的经营目标。本文通过企业传统管理模式的分析，指出了企业传统管理存在的问题，以及企业项目化管理具有的优势，并通过对企业项目化管理理论一现代项目管理理论的综述，结合贵州七冶压力容器厂“压煮器制造(非标设备制造)”任务所实施的项目化管理，对企业实施项目化管理的全过程进行分析，总结出企业项目化管理的具体方法和程序，以期为企业的项目化

3、管理提供一个可供实施参考的依据。同时根据企业实施项目化管理过程中出现的一些问题，指出了企业项目化管理存在的不足，为今后企业项目化管理找到了改进的方向。关键词：项目，项目管理，企业项目化管理图书分类号：F270．7．3．贵州大学硕士学位论文企业项目化管理研究刖吾根据美国项目管理协会《项目管理知识体系指南(PbtBOK)》)⋯的定义，人们将企业中各种社会经济活动划分为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，称之为“运作”，如日常生产活动；另一类是临时性、一次性、独特性的活动，则称之为“项目”。所有具有临时性、一次性、独特性

4、的活动(提供产品或服务)，均可以视作“项目”，如新产品开发、产品定制等。因此，在企业中应将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是日常运作管理：另一个就是项目化管理。当企业出现连续不断、周而复始的活动时，就采用日常运作管理——企业传统管理；当企业出现视为“项目”的临时性、一次性、独特性任务和活动时．就采用企业项目化管理。随着社会的发展，企业间的竞争日益加剧，企业新产品开发，市场营销，技术创新．产品产业化升级及生产线更新，根据客户需求的多样化及个性化定制产品，以及对产品交货期更短、质量更高和成本更低的要求等，使得企业原来适合

5、于稳定的生产和业务活动流程的传统管理模式受到了极大挑战，而所有这些又恰恰符合一次性、独特性、目标明确性的项目特性，因此我们将企业中各种一次性、独特性任务，以及各种创新性和例外性活动视为项目。而引入现代项目管理的技术方法和手段对其进行管理，以实现对企业中的各项活动高效地进行计划、组织、协调和控制，最终成功实现企业的经营目标。企业项目化管理就是企业引入现代项目管理作为一种管理模式来运用，通过将企业中的各项活动，包括生产和各项业务活动的流程进行合理组织或重组，以便能够引入现代项目管理的技术方法和手段对其进行管理，以实现对组织中

6、的各项活动高效地进行计划、组织、协调和控制，最终高效地成功实现组织的经营目标。按照美国项目管理协会(MPI)提出的现代项目管理知识体系的划分方法，现代项目管理知识体系主要包括九个方面：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，这九个方面分别从不同的管理职能和领域，描述了现代项目管理所需要的知识、方法、工具和技能。本文通过企业传统管理与项目化管理的比较。及企业传统管理模式的分析，指出了企业传统管理存在的问题，以及企业项目化管理具有的优势

7、，并通过对企业项目化管理理论——现代项目管理理论的综述，结合贵州七冶压力容器厂“压煮器制造(非标设备制造)”任务所实施的项目化管理，对企业实施项目化管理的全过程进行分析，总结出企业项目化管理的具体方法和程序，以期为企业的项目化管理提供一个可供实施参考的依据。同时根据企业实施项目化管理过程中出现的一些问题，指出了企业项目化管理存在的不足，为今后企业项目化管理找到了改进的方向。．5．贵州大学硕士学位论文企业项目化管理研究第一章企业项目化管理概述1．1项目管理的发展历程项目开发和项目管理的实践从人们开始共同进行生产合作，进行社

8、会化的生产活动之日起就开始了。实际上，自从有组织的人类活动出现至今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的妮姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例，项目管理起源于建筑行业，20世纪初人们就开始探索管理项目的科学方法。二战前夕，甘特图和里程碑系统已成为计划和控制军事工程与建筑项目的重