输变电施工企业项目化管理研究

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1、管埠视界GUANL1$HlJIE输变电施工企业项目化管理研究滕阳春，张桂芹(1．中国电工设备总公司，北京100048；2．华北电力大学，北京102206)分配和资源配置，通常是各部门单独行动。而实行项1企业项目化管理概念目化管理的企业则是以项目为导向进行任务分配和资源配置，为完成项目的综合目标，通常需要团队协项目管理是一种行之有效的管理方法。现代科作来共同完成项目任务。技发展日新月异，对企业的创新要求越来越高，企业(2)传统企业运营管理将各项任务看作是作业作业日趋项目化。如果再以职能(依据业务过程而

2、划流，可以按照习惯的方式，按部就班地完成任务。而分的职能部门)为主，按部门和相应的过程来管理企项目化管理则将各项任务看作是项目，较少受到习业，不利于企业项目总体日标的实现。尤其是像输变惯和思维的禁铜，因而更容易产生技术创新或进行电施工这类以项目为主要业务的企业，应该将企业方法方面的改进。项目化管理不仅可以将企业新厂管理从以职能为主改变为以项目为主，变部门管理、房建设作为项目来管理。也可以将企业传统作业中过程管理为对象管理、目标管理，即将原来的业职的创新活动诸如企业投资或融资、广告宣传、新产品能化管理

3、转变成企业项目化管理．．上市推广、企业与投资者的关系管理、薪酬制度改革所谓企业项目化管理(EnterpriseManagement等当作项日加以管理。byProject，EPM)就是将企业日常运营的许多‘而(3)传统企业运营管理的组织是刚性组织，层当作项目来进行管理，对企业那些可重复的、雷同级严格．其管理的手段主要是专业化纵向协调．灵活的活动，全过程地、部分地或节点地运用项目管理性和自主性较差而项同化管理的组织是柔性的，注的手段和方法进行管理．从而拓展了项目管理在重员一l对组织的行为规范、规章制度的

4、认知、理解与企业中的应用。企业项目管理并非站在项目角度，内化，有助于加强员工的主人翁意识。其管理手段主而是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各要是启发、引导、尊重和支持，更强调专业化与横向样的任务实行项目管理．是一种以项日为中心的协调，可以大大调动员的积极性和主观能动性，有长期性组织管理方式。其核心是基于项日管理的利于效力和效益的提高。组织管理体系(4)传统企业运营管理下的企业考核以职能部门为单位，以完成部门指标为标准。而项目管理下的企2企业项目化管理与传统企业运营管业考核，以项目达成日标为考核标

5、准。很明显，对于理的区别输变电施上这类以项目为主要业务的企业．只有项目做得好，企业发展才会好。(1)传统企业运营管理以职能为导向进行任务收稿日期：201O-O1—14作者简介：滕阳春(1962一)，男．黑龙江哈尔滨人，高级上程师，从事电力设备采购J了电力工程建设总承包方面的1：作。GUANLISHIJIE管理视界量管理体系来构建。3输变电施工企业项目化管理体系企业质量管理体系的过程模式如图l所示该模的构建式意指企业应该识别和管理本业所使用的各种过程，以及这些过程之问的相互作用和联系，并要将与3．1构

6、建依据本企业相关的活动和资源作为过程进行管理．这就输变电施工企业的大多数业务都归属于项日，是ISO9001管理体系所强调的过程方法我们可以日常的管理工作也大多与项目有关。所以输变电施借用质量管理体系的过程模式(见图1)来建立项日工企业具备采用项目化管理方式的特点。实施项目的管理模式，企业的各种项目以及可以看作项月的化管理的企业既期望获得项目管理的成功，更期望任务(非实体项目)都可以依照该模式来运作I“。企业的成功衡量项目成功的标准最初被认为是在满足成本和时间的约束下达到项目质量标准，或者是在满足某些

7、标准的同时，质量更好或成本更低或r期更短。后来则认为项目应该将客户利益放在位，客户满意的项目才是成功的项目⋯．客户满意更应该是企业的目标。但是企业应该认识到，企业不仅有外部客户．同时还有内部客户。比如采购部门就是计划部门的客广J．生产部门又是采购部的客户。采购部门要根据计划部门的计划．制定采购工作计划并图1质量管理体系过程模式进行采购活动，而生产部门则要使用采购部门采购3_2内容及体系框架来的原材料进行加J生产。因此，在企业内部，下一以质量体系过程模式为基础，对于实体项目(如道工序就是上一道工序的客

8、户。变电站)来讲，对外应该首先明确电力用户及用户需业项日化管理体系的构建不仅要考虑项日求，明确项目总体日标，对内则要根据项目特点确定成功和外部客户满意度，还应该考虑到要有利于企项目经理人选自此就进入了项日管理体系的内部业的流程制定、企业文化建设、企业战略目标的实循环流程：1)管理职责。指的是项日经理的职责，项现和企业可持续发展等多个方面。对于企业已经有目经理应明确项目的管理日标，制定项目总体计划。的并被证实是好的理念、模式、程序、制度等，应该组建项目经理部，将项目管日