M中国公司战略性人力资源管理研究

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1、厦门大学硕士学位论文M中国公司战略性人力资源管理研究姓名：林岚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：程文文20051001内容摘要内容摘要在当今信息时代席卷世界的全球化浪潮变幻莫测的市场以及与日俱增的竞争态势无不对企业的生存和发展提出严峻的挑战如何在竞争中赢得和保持自身的优势对每一个企业来说无疑至关重要这正是企业战略规划所要达到的最终目标在企业战略的形成及执行过程中人的问题始终是核心问题因此设计和实施与企业战略目标一致的人力资源战略有效地实行人员管理才能确保人力资源管理行为适应竞争的需要使企业在市场竞争中立于不败之地本文以跨国

2、公司M在中国的公司为例力图通过研究其在中国的人力资源战略实践揭示人力资源管理职能如何参与到企业战略的制定过程中并通过战略性的人力资源管理影响企业战略的执行最终实现企业的目标同时也希望能对国内企业起到一定的借鉴作用全文包括以下四个部分第一章企业背景本章介绍了M公司的使命愿景及价值观随后说明了公司业务构成以及全球市场构成最后重点介绍M公司在中国的发展及经营现状第二章M中国公司人力资源战略本章首先对战略性人力资源管理相关理论进行说明其次简要介绍M中国公司企业发展战略及对人力资源的要求最后对M中国公司人力资源及管理现状进行SWOT分析得出

3、相应的人力资源战略第三章战略性人力资源管理实践本章为全文的重点部分通过让公司成为人人向往为之服务的企业推动组织核心能力更新建立以客户为导向高效率的组织等三个方面分析M中国公司战略性人力资源管理实践如何支持企业人力资源战略M中国公司战略性人力资源管理研究第四章对中国企业的启示本章从全面认识战略人力资源管理发展以价值观为核心的企业文化打造企业核心竞争能力以及衡量人力资源管理的有效性等四个角度结合M公司的管理经验为国内企业提供一些建议关键词人力资源战略实践ABSTRACTABSTRACTIntheneweraofinformationt

4、echnology,tosurviveanddevelop,enterpriseshavetofacegreatchallengeswithfiercerandfiercercompetitioninunpredictableglobalmarket.It’svitalforeachenterprisetogainandmaintaincompetitiveadvantages.Thatiswhymanyenterprisesintroducestrategicplanningintoownbusinesses.However,d

5、uringtheformingandexecutionofstrategy,peopleissueisalwaysthecorefactor.Therefore,toensurebusinesssuccessbyrighthumanresourcesmanagementundercompetitivesituations,it’simportanttodesignandimplementthehumanresourcesstrategythatisinlinewiththeoverallstrategicobjectives.In

6、thispaper,Itrytofindouthowhumanresourcesmanagementinvolvesinformingenterprisestrategyandhowstrategichumanresourcesmanagementaffectstheexecutionofstrategythroughthestudyofstrategichumanresourcesmanagementpracticesinamultinationalcompany,MinChina.Ihopeitwillbeofsomehelp

7、forhumanresourcesmanagementinlocalChineseenterprises.Itconsistsoffourpartsasfollows:ChapterOne:PortfolioofMCompany.Introducecompanymission,visionandvalues;followedbybusinesscompositionandglobalmarketdistribution.Lastly,briefthedevelopmenthistoryandbusinesssituationofM

8、(China)Co.,LtdChapterTwo:HRStrategyofM(China)Company.FirstintroducerelevanttheoriesonstrategicHumanresources;thenbriefcompan