生产计划改进方案设计

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1、http://www.paper.edu.cn生产计划改进方案设计柴博1，，帖立超2，丘汉金3辽宁工程技术大学工业工程系，辽宁阜新（123000）E-mail：qhj650@126.com摘要：生产计划是依据企业经营目标的要求，科学的制定企业在计划期的生产规模、方向目标以及计划期的产出量和相应资源的投入量等指标，科学有效的配置生产资源，以最低的成本按规定的技术要求和期限生产满足市场所需要的最佳质量的产品，以实现企业战略目标要求。本文通过对西安铁路信号工厂生产计划问题的研究，得出方案不合理，从而探讨对生产计划改进方案设计。关键词：

2、生产能力；MRP；产能平衡；看板管理中图分类号：C9351.前言西安铁路信号工厂是一家已经建厂50年的老牌大型国有企业，其存在的问题一般都不是一朝一夕所致，仔细考虑后发现，之所以在信号厂的生产计划方面会出现这么多不合理的现象，而且此类现象还能一直持续至今，究其根本，都有着其更深层次的大原因，有些属于该行业的“通病”，而有些，则是这种企业所特有的。下面，分别从现状中的各个不足之处开始分析其产生的原因。（1）生产计划的制定依据不全面，且可参考性不高。该企业是一家拥有多年历史的大型国有企业，由于其管理方式上的缺陷，再加之企业内部员工多

3、年来并没有接受相关的知识培训，他们在做计划时往往只是凭借自身的经验来做，时间久了，也就不会去考虑加入其它方面的制约因素作为计划的制定依据了。另外，对于生产能力的考虑问题，一方面是由于该企业的特殊性所致。我们知道，该企业作为一家国有的为铁路部门服务的企业，有些铁路上所需的器材可能在全国也没有几家能生产，像这样的产品订单该企业一般是无法拒绝的，而且，对于一些市场上比较常见的产品，企业更要考虑到同行业的竞争状况，如果拒绝客户的订单就有可能丢失客户，大型的国家项目一般都会采取竞标的方式来选择供应商，而这也正是企业的A类订单的主要来源，因

4、此能够获取该部分订单就能够获取赢得一定市场份额，就能够从同行业的竞争中脱颖而出，因此营销中心一般对于此类订单都是采取预投的方式来生产，这样所造成的结果就是给生产部门带来巨大的生产压力，在做计划时不考虑企业的生产能力，直接下达生产命令。（2）基础数据不够真实。西安铁路信号工厂的生产能力计算本身从方法上就存在一定的不合理之处，因此，生产能力没有一定的可参考性。其次，MRP系统中并没有规定产品零部件的生产提前周期，所以导致MRP不能准确推算出各个零部件的出产时间。其实，MRP中没有提前期的规定也是有一定的原因的。有以下几方面原因：①工

5、时定额严重不合理。我们都知道，MRP中零部件生产提前期的设置是与工时定额密不可分的，而在该企业，工时定额存在的问题是相当严重的，也不是一天两天能解决的了的问题，产品的工时定额与实际生产中所需要的时间相差太大，这使得工时定额没有一点参考性。如果以工时定额来设置每个产品零部件的生产提前期的话，再用MRP下达生产计划的话，那么该企业的生产能力可能不足现在的三分之一，-20-http://www.paper.edu.cn那将大大降低现在的生产能力。当然，导致出现这样的结果，也有着其产生的深层次原因，我们知道，西安铁路信号工厂是一家老牌国

6、有企业，而在其中工作的员工很多也是拥有一定的工龄的，况且，由于其存在的时间比较长，企业内员工的关系网也比较复杂，工时定额如果实行标准化的话将会关系到很多人的切身利益，因此，核算标准的工时定额本身就是一项不容易实施的工作，并不是一时半会能解决的问题，需要企业从长远的角度来考虑如何这个问题。②生产能力核算方法不科学。由于该企业本身规模比较庞大，而且设备的状况参差不齐，再加上所谓的科学方法较为复杂，不被老一辈的工人所接受，而且，要组织核算生产能力也并非易事，故该企业只能使用经验总结的方法核算生产能力。2.生产计划编制的准备工作2.1基

7、础数据合理化基础数据作为制定生产计划的输入数据，对整个计划的制定有着深远的影响，如果企业的生产计划的基础数据都不真实不合理的话，那么对整个计划造成的结果就是“输入了一堆垃圾，输出的也是一堆垃圾”。我们以西安铁路信号工厂为例，笔者从西安铁路信号工厂了解到，从该厂生产计划与控制的现行方案得知（图1），当前生产计划的编制之所以对基础数据考虑不周全主要是由于该企业的基础数据不真实所造成的，从而导致该企业的生产计划的制定方法也不科学，因此，要想改变当前的现状，必须从企业制定生产计划所需的基础数据所做起，以下分别从企业的生产能力以及MRP系

8、统的设计方面提供对当前基础数据实施改进的方法。图1制造部计划员编制生产计划的流程图（1）科学核算生产能力科学合理的核算企业生产能力的方法应该按照以下几个步骤来组织和实施。①-20-http://www.paper.edu.cn确定企业的专业方向和产品品种、数量方