物料领用制度文档

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1、物料领用制度文件名称物料领用管理制度文件编号BL-WL-LY-001页码共6页第1页起草人王芳起草日期2013年08月06日审核人陈荣审核日期2013年08月26日批准人李求恩批准日期2013年08月28日颁发部门行政人才部执行日期2013年09月01日修订号分发号为有效管理各种物料，库管分离，对口管理，特制订以下管理办法，经研究讨论后给予实施。A、原料薄膜领用制度：1、各车间在领用薄膜原料时，必须由车间主任开具领料单（领料单一式四份，一联仓库原始存底，二联仓库与车间核对专用，三联仓库送财务核算成本，四联车间存底与仓库核对，月底送生产中心存档），否则仓库

2、不发料，按车间偷料论处；2、所领用原材料此单没有生产完，应及时写出退料单退还仓库，仓库应及时查对剩余料与退料单上是否属实，如有差异，应及时更改退料数据；如果车间领用原料超过实际用量，且车间没有办理退料，仓库将按全数使用，并计算在本单上；3、车间退回原料膜后，应及时将仓库原始账目进行修正，确保账面与实际物料相符，避免账目混乱；退回原料回归到相应库存中，再次生产时，首先要求车间优先生产，遇到BOPP、PET、VMPET、VMCPP、AL，尽可能将其卷在大卷上，减少印刷和复合废品；1、如车间主任故意不将剩余原料膜退回仓库，经仓库管理员或生产经理查证属文件名称物

3、料领用管理制度文件编号BL-WL-LY-001页码共6页第2页起草人王芳起草日期2013年08月06日审核人陈荣审核日期2013年08月26日批准人李求恩批准日期2013年08月28日颁发部门行政人才部执行日期2013年09月01日修订号分发号实，上报公司总经办，按照偷料论处，第一次处罚50元，第二次处罚100元，第三次开除；2、仓库管理员必须对仓库各种原料数据和实物负责，对公司负责，出现账目混乱或重大损失，公司领导将根据情节轻重给予处理，严重情况可移送司法机关处理；3、仓库管理员必须做到账物一致，账目清楚，严禁作糊涂账、坏账、呆账，凡车间开具领料单和退

4、料单时，必须清楚明了，如车间随意乱写，仓库管理员有权拒绝发料；4、凡车间机长或普通工人随意将原料拉去开机打样，经发现损失5kg以上的，班组所有员工将处罚50元/人；如车间随意将原料拉去打样或调机印刷，仓库管理员知情不报，经生产中心和采购发现，损失由仓库管理员全额承担；1、车间领用原物料应妥善保管，严禁随意乱撞乱放，如原料因领用后造成破损，破损部分按采购价由当时班组所有人员承担；仓库管理员应在第一时间报告生产中心，生产中心开出赔偿传票，一份至领用车间，一份至财务部，财务部在月底结算工资时，将其扣除，如财务部没有扣除，损失由财务部承担，如仓库没有及时上报生产

5、中心，损失由仓库管理员承担；2、所有原料必须在次月一号盘存，盘存人员为车间主任、仓库管理员，由生产文件名称物料领用管理制度文件编号BL-WL-LY-001页码共6页第3页起草人王芳起草日期2013年08月06日审核人陈荣审核日期2013年08月26日批准人李求恩批准日期2013年08月28日颁发部门行政人才部执行日期2013年09月01日修订号分发号中心和财务部稽核，发现错误数据，仓库管理员必须用书面报告给予说明，如仓库管理员没有正确合理理由，损失由仓库管理员承担。B、易耗品领用管理制度1、各车间领用易耗品，必须由车间主任或机长开具领料单（领料单一式四份

6、，一联仓库原始存底，二联仓库与车间核对专用，三联仓库送财务核算成本，四联车间存底与仓库核对，月底送生产中心存档），否则仓库不发料，按车间偷料论处；1、各车间主任必须上报每月实际需要数量，仓库管理员按照车间主任上报数据进行核发；如车间领用超出领用标准，仓库管理员以书面方式上报生产中心和财务部，生产中心接到超领单后，将约谈当时班组和车间主任，如领用车间主任没有合理理由，将按购买原价由车间主任和当时机台班组进行分别承担（承担比例：主任2机长5普通员工3进行赔偿）；2、生产中心在查询后，如车间有合理理由超领了易耗品，生产中心开除联络函至财务部，财务部将根据联络函

7、进行消帐处理；如车间没有合理理由超领了易耗品，生产中心开除联络函至财务部，财务部将根据联络函进行扣款处理，如财务部没有按照生产中心联络函处理，损失由财务部承担；3、仓库管理员按照车间主任上报数据进行核发，如车间领用没有超出领用标文件名称物料领用管理制度文件编号BL-WL-LY-001页码共6页第4页起草人王芳起草日期2013年08月06日审核人陈荣审核日期2013年08月26日批准人李求恩批准日期2013年08月28日颁发部门行政人才部执行日期2013年09月01日修订号分发号准，仓库管理员每月以书面方式上报生产中心和财务部，生产中心接到超领单后，将约谈

8、当时班组和车间主任，如领用车间主任没有合理理由，将按购买原价的50%对车间主任和