生产部物料领用流程

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1、HBM物料领用流程1、流程名称：车间物料领用流程2、目的为规范公司车间物料领用操作程序，明确责任范围，细化操作标准，提高领料效率，制定此流程。3、适用范围Ø东莞分公司生产部所属各车间的物料领用。4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）5、HBM车间物料领用流程。4主导部门生产部流程名称HBM车间物料领用流程流程编号SC-01-03概要车间物料领用编制审核批准生效日期责任人生产部材料专员仓管车间主任车间材料专员生产部经理领料员节点ABCDEF1234567891046、HBM车间物料领用工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料材料消耗数

2、据A1程序☆将同一工程多份清册的物料消耗汇总重点☆及时、准确标准☆材料消耗汇总表领料计划D2程序☆根据车间进度计划与材料消耗汇总表制定领料计划。重点☆对生产进度了解，即时调整。标准☆制定领料计划审核通过C3程序☆审核领料计划是否符合进度要求重点☆标准☆签字通过领料F4程序☆按计划领料重点☆标准☆填写领料单审单发料C5程序☆按平台上的材料消耗数据核对领料单有无多领现像。重点☆严格把关，杜绝浪废。标准☆使用正常F6程序☆判断材料使用是否正常重点☆多余物料要及时退库标准☆4确认异常原因D7程序☆确认异常原因并上报重点☆及时填写补料申请单标准☆批准领料，改进措施C8E8F8

3、程序☆批准领料并制定改进措施重点☆对生产过程的浪费要有事件及处理情况记录☆多领材料要即时退库标准☆领料F9程序☆领料重点☆标准☆填写领料单审单发料B10程序☆按平台上的材料消耗数据核对领料单有无多领现像。重点☆严格把关，杜绝浪废。标准☆7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格）略44