叶俊：制度与领袖的关系

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1、叶俊：制度与领袖的关系■文/杭州创纪录叶俊首先，这两者一定是相辅相成的。不以良好的制度体系作框架，凡事都靠领袖的智慧、勤政或魅力行事，一定会面临以下基本瓶颈①领袖会非常操劳。因为缺乏自动化运行机制，缺乏先进的人才培养和晋升机制，众多事务都是散乱的孤立的事务，都需要领袖圈应对、定夺，所以领袖圈会非常操劳。即便是企业运行良好也是隐患重重，领袖缺乏幸福感，甚至连相对的时间自由也不具备。比如：诸葛亮、雍正。②风险过于集中。靠领袖魅力与才能的成功一切都是以领袖健康安全为前提的，在这种情况下领袖甚至连感冒的权力都没有。因为他一离开，组织

2、立即变成半瘫痪状态甚至内乱。比如：秦穆公、诸葛亮。③复制性小。领袖个人魅力与能力是不计其数的内外因综合构成的，所以诞生一位这样有天分的领袖实在不容易，这也就意味着他只能在此时此地率领好这支队伍，如果想要在异地再辟天地，则需要再得到这样一位有能力、有魅力的领袖，而这种等级的人是可遇不可求的。所以可复制性很小，不利于异地扩张，即便扩张了，由于缺乏差不多等级的魅力领袖，地盘也会很快沦丧。比如：成吉思汗。④延续性差。没有良好的制度和模式作为框架保障，成功的延续性很差。美国之所以长盛不衰，跟它健全而深入人心的民主选举与在野党以及民众监

3、督制度很有关系。这种制度可以保证选出来的是有能力、有魅力同时又能确保在制度范围内发挥其才能与创造力的领袖。而缺乏这个前提，则“明君”一崩，庸君甚至昏君一继位，则大治旋即变成大乱。比如：刘备与阿斗。也许你会笑这案例太久远，可你不难看到，大量的企二代已经发现少了父辈作后盾，真的很难运转起来！⑤决策错误率高、代价大！由于魅力当先，而确实能力又强，影响力盖过了制度，导致“人治”盖过“法制”，之前的功绩又为自己的决策权威性攒够了资本，所以越到后来越自信，也越专治、越轻狂！导致一招错，满盘输！或者为子孙埋隐患或者晚节不保，下场难堪！比如

4、：齐桓公、吴王夫差、项羽、刘备、萧衍、李隆基、乾隆。⑥不利于人才晋升，不利于基业长青。人治就会有派系，有派系就会有大量的办公室政治、大量的内耗，以至于在领袖完全不知情的情况下，大量遭遇了不公平竞争的青年才俊就流失到了竞争对手的组织！而领袖还在哀叹手下人才少，殊不知自己才是根！再来看看过于迷恋制度而忽视人格魅力、轻视情商、人际关系、人情、感受以及个人能力的重要性，会有哪些比较致命的必然结果呢？①淡化企业已经形成的优良的情感层面的各种传统，而过多催生赤裸裸的功利心，表面看激发积极性，事实上则限制了良性的（自觉有灵性的、有创造力的

5、、低成本的）积极性，反而让所有积极性都建立在成本和被动之上！老子说“其政察察，其民缺缺；其政闷闷，其民淳淳。”大概意思是说，制度简要淳朴没那么细致，民众反而把注意力放在生产生活上，不必绞尽心思跟统治者“斗法”，反而相安无事。而如果制度法令过于健全细致甚至细到苛严，那民众就会提心吊胆，从而把注意力从安心生产生活转移到“上有政策，下有对策”上。反倒吸引民众成了善钻空子并且越来越油滑的市侩“刁民”了。比如：三皇五帝与秦朝对比，秦法与刘邦的“约法三章”对比。再比如：索尼领导人就感慨，索尼的大转折下滑事实是源于强行全面植入绩效体系并且

6、唯绩效主意开始的。因为日本员工基本上具备比较淳朴严谨忠诚自觉的传统，这跟日本长期受儒家文化影响以及“家臣传统”是分不开的，但“绩效主意”几乎否定了前者的一切，它让人情、道德、情感、自觉、荣誉、归属感等良好的传统因素在冷冰冰的“绩效体系”面前迅速枯萎，结果是什么？今天的索尼什么情况，众所周知了！②领袖如果个人领导力不够，则制度再好也只是一纸空文，根本没有执行力！就像一个人光有躯壳肉体而没有灵魂，只是行尸走肉罢了！如果光掌握一套厉害的制度就一劳永逸的话，那我想就不会有国家灭亡，也不会有企业倒闭了，拷贝一套文件照做就行了嘛！可事实

7、上，同样的一套企划方案，不同的领袖挂帅执行，其结果是完全不一样的，有人破纪录，有人亏本！领袖领导力不够，团队就会置制度于不顾，散漫游离于制度之外，哪来的执行力？而你还得用他们，自己又hold不住，只好忍气吞声！这样又岂能长久？③领袖有良好的制度但缺乏领导力，团队除了内耗、散漫，还会出现欺主甚至取而代之的现象！外戚王莽篡汉是这样！董卓欺主是这样！曹操挟天子以令诸侯是这样！司马懿之于曹魏是这样！杨坚之于北周是这样！朱温之于黄巢乃至大唐是这样！赵匡胤之于后周是这样！完颜阿骨打之于契丹是这样！林冲之于白衣秀士王伦是这样！陈友谅之于徐

8、寿辉是这样！鳌拜之于少年康熙是这样！慈禧之于晚清诸帝是这样…真是不胜枚举！！为领袖者，不可不戒！！！④领袖缺乏领导力，组织发展会变得非常缓慢甚至倒退，因为领袖缺乏领导力则宣布的新制度、新系统很容易遭到组织的质疑甚至抵制，哪怕你说的是对的！就好像一个上课呆板、平时也没什么情商的数学老师，他讲