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时间:2019-05-10
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1、理的一个重要目标。在中国加入WTO后,中国的中小制造企业面临更激烈的竞争,供应链成本管理将成为这些企业获得竞争优势的新突破点。针对于此本文具有以下研究意义:将供应链成本管理作为供应链管理的一部分,延伸到跨组织的成本管理中去;将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到整个供应链中;同时,在供应链成本管理理论的指导下,为企业在控制成本并持续改进,为企业保持核心竞争力,获得可持续快速发展和长期竞争优势提供了借鉴意义。本文首先在查阅大量文献的前提下,对OPTORUN公司供应链成本管理进行了深入研究:首先,对供应链成本管理理论进行了阐述;其次,分析了OPTO
2、RUN公司在供应链成本管理方面的现状与存在问题;紧接着通过对影响OPTORUN公司供应链成本管理的外因与内因进行了详实的分析:从而提出了OPTORUN公司供应链成本管理的改进方案;并就改进方案的控制模式、组织实施进行了风险的识别与控制分析。本文的期望创新点主要有以下二个方面:一是从供应链成本管理的视角出发,将作业成本与JIT等管理理念引入到供应链成本管理方法中去;二是以影响供应链成本的现代信息技术与保税物流等理念加以完善,即从不同视角切入了供应链成本管理研究的关键问题,开辟了一个新的研究领域。关键词:供应链成本管理,库存管理,OPTORUN公司,MBA
3、学位论文作者:杨得成OPTORUN公司供应链成本管理研究ABSTRACTSincethe1980s,theconceptofSupplyChain(SUPPLYCHAIN)firstappeared,now,supplychainmanagementismoreandmorecorporateforaRention.Ofwhichissupplychainmanagement,costmanagementisparticularlyimportantinmostaspectS.Theexpertspointedoutthatthemodementerp
4、risemanagement,supplychaincostmanagementwillhaveadirectbearingonthesurvivalofenterprises,SOthesupplychaincostmanagementisoneoftheprioritiesofcontemporaryenterprisereform,reducethecostofsupplychainmanagementisalsoanimportantobjective.China'saccessiontoWTO,China'ssmallandmediumman
5、ufacturingenterprisesarefacingmoreintensecompetition,supplychaincostmanagementoftheseenterpriseswillbecomeabreakthroughpointtogainacompetitiveadvantage.Researchforthispaperhasthefollowingmeaning:thesupplychaincostmanagementaspartofsupplychainmanagement,extendedtointer-organizati
6、onalcostmanagementto;thetraditionalfocusoninternalcostmanagementideasandmethodstoexpandtotheentiresupplychain;Meanwhile,inthesupplychaincostmanagementtheoryundertheguidanceoftheenterpriseandcontinuousimprovementincostcontrolforenterprisestomaintaincorecompetencies,accesstosustai
7、nableandrapiddevelopmentandlong-termcompetitiveadvantagetoprovideareference.ThisarticlefirstpremiseofanextensiveliteratureonsupplychaincostmanagementOPTORUNconductedin-depthstudy:First,supplychaincostmanagementtheorywasexpounded;Second,itanalyzesOPTORUNinsupplychaincostmanagemen
8、tpresentstatusproblem;followedbyimpactOPTORUNsu
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