N公司CDP项目的管理研究

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1、分类号密级UDC学位论文N公司CDP项目的管理研究（题名和副题名）李佰远（作者姓名）指导教师姓名陆力副教授电子科技大学成都（职务、职称、学位、单位名称及地址）申请学位级别硕士专业名称工商管理（MBA）论文提交日期2008.4论文答辩日期2008.6学位授予单位和日期电子科技大学答辩委员会主席评阅人2008年6月28日注1注明《国际十进分类法UDC》的类号独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电

2、子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名：日期：年月日关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）签名：导师签名：日期：年月日摘要摘要本论文的撰写基于N公司CDP(Col

3、laborativeDesignProject)项目的项目管理方式，对现有的项目管理模式中存在的问题进行分析，提出解决方案、提高IT项目管理的效率、优化项目管理的方式。主要内容包括：通过对项目实施过程中需求管理、变更管理所遇到的问题，对此类项目范围管理进行分析和研究；通过对此类项目进度管理中遇到的进度计划及进度计划变更等问题进行分析和研究，提出解决方案；通过对项目沟通管理中遇到的问题进行分析和研究，提出解决方案；通过对项目中多个厂家协调合作所存在的问题进行分析，提出解决方案；通过本研究，优化对客户的技术支持、降低设计风险。提高设计质量，加强项

4、目进度的控制。并利用有限的资源引导客户行为、强化企业与客户的联系，建立并有效地管理客户与企业的关系，现实中的客户关系管理已经成为一种极富成效的商业竞争方法，是企业获取竞争优势的重要途径之一。以同时获得客户和企业的价值最大化、增强公司的盈利能力及竞争力。针对上下游企业间合作设计项目的特点进行分析，主要有以下几个关键问题：项目周期短，变化快。项目管理范围变化较大，进度不易控制；下游研发人员过度依赖上游厂家的技术支持。双方技术合作问题，责任不易划分；客户需求与研发人员理解存在差异，存在沟通的问题。本文以B公司所设计的一款用于联想电脑的显卡项目C13

5、81为例，结合笔者多年的技术管理及客户管理经验对项目流程中实际遇到的各种问题进行分析，参考项目管理的相关理论知识，对CDP开发项目提出改进、优化的方案，加强对客户新项目设计的管理,提高设计余量，优化生产良率，把生产中可能出现的问题提前在设计中解决。缩短研发时间，降低研发费用。加快新产品的上市进程。本论文对国内外芯片厂商在国内的技术行销具有现实的指导意义。关键词：CDP，项目管理，项目流程，解决方案，客户关系管理IAbstractAbstractAimingcollaborativedesignprojectmanagementinNvidia

6、,Analyzethepresentproblemandprovidesomesolutionstopromoteitsefficiencyandoptimizeitsmanagementmodes.Thispaperisfocusonthefollowing:Studytheprogramscopemanagementbyanalyzingtheproblemsoccuredinneedsmanagementandalterationmanagement,solutionstotheproblemssprungupinmakingsched

7、ules,programcommunicationmanagementandtheco-operationbetweenAICcustomers.Putforwardmethodstobuildupcloselyrelationshipandsmoothlycommunicationwithcustomers.Optimizetechnicalsupportprocessforcustomer,improveboarddesignqualityandminimizethedesignrisk.Enhancetheprojectschedule

8、control.Maximizetheresourcetosupportcustomer’sstrategy.Consolidatethestrategicco-o