CL公司新品项目采购成本控制研究

《CL公司新品项目采购成本控制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、专业学位硕士学位论文CL公司新品项目采购成本控制研究ResearchonNewProductProjectPurchasingCostControlofCLCompany学号：41211016完成日期：2014—03-28大连理工大学DalianUniversityofTechnology大连理工大学学位论文独创性声明㈣㈣删㈣㈣舢ⅢY2592349作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已

2、申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：丝型鸳赶盏亟!望歪甾笙茎叠丝j!塑选作者签名：鐾箍日期：垄!丝年—色月』L日大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要随着全球经济的～体化，国外的优秀管理模式得到有力推广，国内传统采购理模式也逐步向供应链采购管理模式转变。采购是企业经营中的一个关键经济活动，在企业的生存和发展中起着至关重要的作用。项目采购是企业采购的一个重要分支，采购成本控制作为项目采购中的一个关键控制节点，对

3、项目的成败起着决定性的重要作用。项目采购重要性正逐步被国人所认识，但项目采购理论和科学实践却还没有得到进一步推广。本文以CL公司的新品项目采购成本控制为研究对象，通过对采购成本控制理论和方法的回顾及对CL公司项目采购成本控制现状的剖析，首先对CL公司的采购组织架构和新产品开发及采购业务流程提出了改善建议，提出了在对新品项目进行充分有效的预算基础上控制采购成本；并且从供应链管理角度出发，在交易费用理论基础上，对CL公司新品项目采购中电子网络采购系统的模型设计进行了科学的定性分析；然后运用层次分析法建立数学模型，改变CL公司新品项目采

4、购中供应商选择与评价的粗糙简单的定性判断模式，并对影响新产品采购成本的相关方面进行了描述；最后，为保证以上方案的有力执行，对CL公司提出了全面的保障建议。综上，旨在帮助CL公司改进企业在新产品项目中采购成本控制方面的不足，增强企业的核心竞争力。同时也希望能对类似的制造型企业在新品项目采购成本控制方面有所借鉴。价关键词：cL公司；预算；采购成本控制理论；电子网络采购系统；供应商选择与评CL公司新品项目采购成本控制研究ResearchonNewProductProjectPurchaseCostControlofCLCompanyAb

5、stractAstheglobaleconomicintegration,foreignexcellentmanagementmodelgetstrongpromotion,domestictraditionalpurchasingmotivationmodealsograduallytothesupplychainprocurementmanagementmodetransformation．ProcurementiSakeyeconomicactivityofenterprisemanagement，inthesurvival

6、anddevelopmentofenterprisesplayavitalrole．Projectprocurementisanimportantbranchofenterpriseprocurement，procurementcostcontrolasakeycontrolnodeinprojectprocurement，playsadecisiveroleintheSuccessorfailureoftheproject．Pr0Jectprocurementimportancegraduallyareknown，theChin

7、eseprojectprocurementtheoryandscientificpracticestilIdidn'tgetfu础erpromotion．BasedonCLcompany’Snewproductprojectprocurementcostcontrolastheresearchobject，withareviewoftheprocurementcostcontroltheoryandmethods，andonthecurrentstatusoftheCLcompanyprojectprocurementcostco

8、ntrol，firstofalltoCLcompanyprocurementorganizationalstructureandnewproductdevelopmentandprocurementbusinessprocessputforward