公司采购成本控制研究论文

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1、公司采购成本控制研究—以沃尔玛公司为例摘要之所以说采购成本非常重要，就是因为其能够完全体现出一家公司是否具有较高的管理或者是生产的水准，而且，它还是决定公司生产的商品价格是多少，成本是多少。纵观现在的各行各业，不论是那一家公司，采购成本在总共的成本中，比重可以说越来越低，相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。对一家公司来说，能够把控好采购成本至关重要，这也是每一家公司的一种减少商品成本让收益提升的关键方法，采购成本的降低可从许多方面来实施，分别在四个方面进行实施：一、建立并完善采购制度，约束“灰色”采购；二、分析供应商的价格与成本；三、实行战略采购

2、来指导采购成本控制，以降低采购成本；四、利用科学的采购分析控制企业采购成本。关键词：采购成本；控制方法；供应商IIIWiththeapplicationofthecontrolmethodofpurchasecostAbstractThereasonthattheprocurementcostisveryimportant,becauseitcanfullyreflectwhetheracompanyhasahighermanagementorproductionlevel,moreover,itdecidedhowmuchistheproductionofcomm

3、odityprices,whatisthecostof.Lookingatthecurrentinallwalksoflife,regardlessofwhatacompany,purchasingcostinthetotalcostinproportion,canbesaidthatmoreandmorelow,theproportionofprofitsinsteadpurchasevalue-addedinthewholeprofitisontherise.Foracompany,beabletocontrolthepurchasingcostisgood,t

4、hisisalsoakindofeverycompany'skeymethodstoreducecostofgoodstoenhancerevenue,reducethecostofpurchasingtheavailablefromfouraspects：one,establishandimprovetheprocurementsystem,constraint"grey"procurement;two,andpriceanalysisthesupplier;three,implementstrategicprocurementtoguidetheprocurem

5、entcostcontrol,inordertoreduceprocurementcosts;four,theprocurementofscientificanalysisandcontrolpurchasingcost.Keywords：purchasecostcontrolmethod;suppliersIII目录一、前言1（一）研究的意义及背景1（二）文献综述1（三）研究内容2二采购成本控制的概念2三影响采购成本的因素分析2（一）价格因素2（二）非价格因素3四采购成本控制的常用方法3（一）价值分析与价值工程法3（二）直接谈判法4（三）目标成本法4（四）共同合作

6、法4（五）集中和批量采购法4（六）价格与成本分析法4（七）招标采购法4五采购成本控制方法应用分析5（一）建立并完善采购制度，约束“灰色”采购5（二）分析供应商的价格与成本5（三）实行战略采购来指导采购成本控制，以降低采购成本6（四）利用科学的采购分析控制企业采购成本6六采购成本的控制方法与应用案例分析——以沃尔玛为例8（一）建立供应商分级管理制度8（二）建立采购量化考核体系，构建采购制度保障9（三）构建信息化平台，采用电子采购9（四）构建共赢的供应商伙伴关系9结论10参考文献10致谢11III一、前言（一）研究的意义及背景企业在发展的过程中，采购是整个流程发展中企业

7、好外部的供应商相互联系的纽带，同时也是企业运转的动力。公司对成本进行掌控，最关键的就是采购成本，它能够决定公司是否可以盈利。可是，实际情况就是公司对于采购成本完全不上心，而且受到一些外部环境的综合影响，公司的采购成本不降反升，这给公司带来了极大的麻烦，只能依靠增加产品的价格来解决，这只是治标不治本。随着市场经济的发展、技术的进步、竞争的日益激烈，采购在发展的过程中由开始简单的购买商品逐渐转换成能够为一种商业只能，不仅仅在购买的过程中能够降低采购商品的成本，还能够赚取更多的利润来发展经济。所以企业在发展的过程中还能够更多的降低成本，赚取利润，获取服务态度，以此来赢