h公司采购成本控制研究--毕业论文

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1、IH公司采购成本控制研究摘要从各种媒体等调查资料来看,中国的汽车行业的发展势头迅猛,近几年几乎是按照每年20%以上的增长速度向前发展,按照这样的速度到2010年,整车销售数量有可能能够1400万辆的规模。整个市场总体来说非常乐观,即使整体经济减速的大环境下,对于中国汽车消费市场的热情,各种经济预测媒体仍然采取了相对乐观的预测。但是与此同时,目前整个行业依然面临着非常大的挑战,其中最大的挑战,是受大经济环境的影响,人工费用的提高,钢材等零部件价格的高涨,,外资企业在技术高端和供应链高端的压迫,跨国市场的开拓艰难等导致汽车采购成本大增

2、加,这就有必要要求我们采取有效的措施去控制汽车行业的采购成本,从而提高汽车行业的利润。零部件的成本无疑是影响整个汽车行业成本的主要因素,所以要想控制汽车行业采购成本得从控制汽车零部件的成本着手。本文紧紧围绕着H公司如何通过控制汽车零部件采购成本控制进而控制汽车行业成本,从而增加企业利润。关键词:汽车零部件,采购成本,成本控制I目录摘要1绪论....................................................................I1.1研究背景及意义..................

3、..................................11.2研究方法及内容.....................................................21.2.1研究方法......................................................21.2.2研究内容......................................................22采购成本控制的理论概述.............................

4、.....................32.1采购成本的概念及构成..............................................32.1.1采购成本的概念................................................32.1.2采购成本的构成................................................32.2采购成本控制的概念.................................................43H

5、公司零部件采购成本控制分析...........................................53.1H公司简介.......................................................53.2H公司零部件采购成本控制现状.....................................53.3分析H公司零部件采购成本控制存在的问题及原因.....................63.3.1H公司零部件采购成本控制存在的问题.......................

6、......63.3.2分析H公司零部件采购成本控制存在的问题的原因..................74完善H公司零部件采购成本控制的措施.....................................104.1建立完善的成本控制体系............................................104.2完善供应商的评估和选择............................................104.3提升H公司的信息化控制与联系.....................

7、.................104.4建立持续改善体系..................................................11结束语...................................................................12致谢.....................................................................13参考文献.....................................

8、............................1413基于供应链管理的企业采购管理模式研究1绪论1.1研究背景及意义众所周知,改革开放以来,我国的汽车行业取得了显著的进步。尤其2009年甚至超过美国,成为全球汽车行业瞩目的销售市场。但是尽

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