项目管理ppt选择题总复习

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1、总复习一、项目管理框架部分1.下列哪项不是项目生命周期的一个过程？•A.计划(Planning)B.启动(1nitiating)C.收尾(Closing)D.项目可行性研究(Projectfeasibilitystudy)2.下列哪—项不是项目失败的因素？•A.在太短的时间内计划了太多的内容•B.拙劣的财务估算•C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作•D.管理层在项目管理方面缺乏经验3.项目在哪种组织中最不被重视？•A.平衡矩阵型•B.强矩阵型•C.项目协调员型•D.职能型4.矩阵组织的最大优点是：A.改进了项目经理对资源的控制•B.项目队伍有—个以

2、上的老板•C.沟通更加容易•D.报告更加方便5.最终的项目预算是在项目生命周期的哪个阶段进行的？•A.启动•B.在项目管理生命周期之前由项目经理进行的•C.计划•D.执行6.项目干系人可能包括：•A.最终用户•B.供应商•C.公民•D.所有上述选项7.人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：•A.简单•B.开放而准确•C.复杂•D.难于自动化8.详细的项目进度计划只有在()之后才能编制。•A.制订项目计划•B.制订工作分解结构•C.建立预算•D.建立项目控制计划9.谁应该在项目计划编制期间对项目负责？•A.项目经理•B.队伍成员•C.职能经

3、理•D.项目经理的老板10.矩阵组织中项目经理最重要的作用是：•A.沟通•B.综合•C.谈判•D.领导11.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？•A.职能型•B.矩阵型•C.项目型•D.强矩阵型12.下面哪个活动是在项目收尾阶段所坐的最后一项活动？•A.业主的正式验收•B.吸取的教训•C.项目参加者的重新安排•D.范围审核13.项目失败的主要原因是：•A.缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣的范围定义；缺乏项目计划。•B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不协调、缺乏项目经理的领导。•C.对客户需求定义得太差、空间分散的项日队伍、在项目交付前与客

4、户沟通不够•D.组织因素、对客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制14.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？•A.矩阵型18•B.项目型•C.智能型•D.任何组织15.目标管理只有在什么条件下才能发挥作用？•A.来自管理层的支持•B.具有书面的规定•C.项目对目标没有影响•D.项目章程中包含了目标16.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？•A.概念阶段•B.计划编制•C.实施•D.收尾17.项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构、可能的选

5、择方案是：•A.矩阵型•B.紧密矩阵型•C.职能型•D.项目型18.项目是运用目标管理技术的理想环境，因为：•A.项目管理涉及设置组织目标•B.项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的•C.项目经理的责任是根据公司目标来确定的•D.所有项目应该强烈地以目标和目的为导向19.所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于：•A.进度计划和成本控制分析的质量•B.客户满意度•C.在定义客户需求时客户的妥协•D.通过提供额外服务．超越客户的要求20.项目经理了解其公司目标是什么及项目如何满足它们，这是一考虑了()的例子。•A.责任表•B.目

6、标管理•C.项目未来•D.工作分解结构21．项目是一系列()的活动和任务。•A具有特定目标•B具有明确开始和终止日期•c．资金有限(如果可用)•D消耗资源•E以上皆是22．成功的项目管理可以被定义为()达到了项目管理目标。•A．及时地•B没有成本超支地•c．在设计的性能技术水平上•D．以上皆是•E．只有A和D二、项目整体管理l.在确定预期进度变更的影响时，需要下列内容，除了•A.新的或修正的活动历时估算•B.修正的活动排序•C.备选进度计划分析•D.进度计划更新2.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：•A.从历史数据进行推断•B.专

7、家主观意见•C.层次分析过程•D.猜测3.在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的?•A.要求发起人额外增加资金•B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目•C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行•D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围4.变更申请可能来自：•A.对项目章程的审查•B.对执行组织战略计划的审查•C.18项目队伍成员提高了解决问题的技能•D.范围定义方面的错误或疏漏5.有效的项目综合通常要求加强：•A.队伍成员的个人能力•B.及时更新的项目计划•C.在界面关键点的有效沟通•D.高级管理层控制6.项目计

8、划由()来制订•A.高级管理层•B.职能经理•C.项目经理•D.项目队伍7.项目综合是指：•A