供应链环境下采购管理资源整合研究

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1、水平与利用率为重点，对需求信息、市场信息和供应信息进行整合，畅通信息流动渠道，强化采购信息的处理分析，加快采购信息的传递速度，实现信息共享。本文提出了应用ERP和电子商务平台等信息技术手段，对各种采购管理信息进行整合的策略，并以中国石化采购管理信息整合实践为案例进行了验证。供应物流是企业物流的重要组成部分，在～定程度上决定了整个企业物流的效率。针对企业现实采购供应过程中存在的供应物流设施分散、运行效率低、资源大量浪费等问题，本文提出了废除用户领料制，推行供应配送制的策略。在综合考虑供应商竞争行为的不确定性和竞争结果的不可预见性

2、以及中国目前不成熟的市场状况的基础E，借鉴第三方物流独特的专业化优势，研究提出了决策一控制主导型多方协同供应物流模式。供需之间的矛盾时刻存在，不以人们意志为转移，加之物资需求的不确定性和强烈的时间性、供应商制造周期限制等因素的影响，使得库存作为蓄水池成了缓解供需矛盾的必然选择。但如果采购方与供应商各自储备、库存不能共享，则会造成整个社会库存的过大和资源浪费。在对供应库存的作用、存在形式与特点和影响供应库存设置因素以及供应库存中主要问题进行分析的基础上，本文提出了合理分担库存责任、推进企业内部统一储备体制与企业间联合储备和推行基

3、于竞争的供应库存策略等供应库存资源整合思路，并用中国石化库存资源整合实践作为案例进行了验证。采购管理体制优化与业务流程重组是有效整合采购管理资源的重要前提，特别是采购部门与相关职能部门之间、采购部门与物资需用单位之间的业务职责界定和链接关系直接影响采购管理绩效的提高。本文系统地分析了采购管理体制的内涵、各种采购管理体制和业务流程的利弊，提出了采购管理体制优化的原则和供应链环境下可供选择的两种采购管理体制整合模式，提出了采购业务流程重组的原则、模式和评价策略。关键词：供应链管理采购管理物流管理业务流程重组资源整合IVAbstra

4、ctWiththerapiddevelopmentofglobaleconomyandinformationtechnology,themarketcompetitionhasbecomemoreandmoresevere．Thecorporationshaveincreasinglydependedontherawandauxiliarymaterials，equipmentaccessoriesandvariousservicesprovidedbyexternalmarket，andthescaleandquantity

5、oftheoutsourcingareincreasing．Meanwhile，thepurchasingmanagementplaysmoreandmoreimportantroleintheprocessofestablishingandoperatingthesupplychain，anditsinfluenceonthecorporationcompetitiveadvantageisdeeper．Inthecircumstancesofsupplychain，greatchangeshavebeentakenonin

6、marketcompetitionandcorporationoperationandmanagementstrategies．Purchasingmanagementhastobeadaptedtothechangesandtumfromseekingtheoptimizingofthepurchasingmanagementfunctiontoseekingtheeffectiveintegrationandusageoftheinternalandexternalresourcesofthecorporation，int

7、egratingallkindsofresources，e．g．system，process，information，logistics，inventory,supplierrelationship，etc．Bysharingresourcesandintegrationmanagement，thepurchasinganddemanddepartments，thepurchasingdepartmentandsuppliersCanbeharmonized，andthesysteminnovationandprocessre

8、engineeringcanberealized，SOastoreducethecostandtocontrolthesupplyrisk．Ithasbeenprovedthattheincreasingofthepurchasingmanagementperformance