W公司人力资源培训体系优化对策研究

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1、万方数据扉页论文题目：W公司人力资源培训体系优化对策研究作者：毛珍艳申请学位类别和级别：工商管理硕士、硕士学位研究方向：企业运营与管理学位授予单位：浙江师范大学指导教师：李长江论文提交日期：2014年5月30日w公司人力资源培训体系优化对策研嘉、煳万方数据摘要随着商业环境和市场经济的不断深化，“以人为本”的管理理念已经越来越多的为企业所认同和推广。人力资源是企业所有资源中最宝贵的资源。企业各项生产、经营活动都是靠人去完成的。人力资源职能的重要性不言而喻，在国内已经被推向了前所未有的重要位置。企业人力资源部门通过进行人力资源培训、确保人才投资成果的

2、最大化，使得人力资源保值、增值，进而实现企业战略目标。人力资源的培训工作对企业的生存和发展有着深远的意义和影响。企业需要依据自身的特点按照管理的实际出发，运用现代人力资源管理的理论和方法，参照行业特性，借鉴欧美发达国家的成功的培训经验，提出适合本企业的科学的、合理的、可操作的人力资源培训体系、培训方法和培训内容。本文通过对W公司商业企业商场特点的分析，针对大型商场的营运模式，展开对W公司人力资源培训工作的讨论。根据去年公司培训工作开展的情况，并对公司员工结构进行分析，结合发放问卷调查的结果，发现W公司人力资源培训存在的主要问题有培训主体不清晰、培

3、训课程体系不完善、培训流程不规范、培训资源不丰富、培训缺乏前瞻性。文章分析了出现这些问题的主要三个原因：培训的理念、培训的保障制度以及培训体系的管理。文章基于这些调查分析的结果提出了九大优化措施：学习和借鉴优秀企业的培训经验、建立完善的培训体系、设置合理高效的培训部门、进行系统性培训计划、建立分类分层的员工职业化培训体系、促进培训的有效实施、加强培训评估工作、建立员工发展机制和加强学习型组织文化建设。关键词：W公司培训体系优化研究万方数据RESEARCHONTHEOPTIMIZATIONOFTHEHUMANRESOURCESTRAININGSYS

4、TEMINWCOMPANYABSTRACTAsthebusinessenvironmentandthedeepeningofmarketeconomy,”people．oriented”managementconcepthasgotmoreandmoreenterprisesrecognitionandpromotion．HumanresourceiSthemostValUableresourceofa11enterpriseresources．Enterpriseproductionandmanagementactivitiesalldepen

5、donwhatpeopletodo．Itgoeswithoutsayingthattheimportanceofhumanresourcefunctionsathomehasbeenpushedtoallunprecedentedimportantposition．Enterprisehumanresourcesthroughhumanresourcestraining，toensurethetalenttomaximizetheinvestmentresults，makethehumanresourcesvaluemaintainedandad

6、ded，thusrealizeenterprisestrategicgoals．Thetrainingworkofhumanresourcesisfortheenterprise’Ssurvivalanddevelopmentisoffar-reachingsignificanceandinfluence．Enterpriseneedtousethemodemhumanresourcesmanagementtheoryandmethodaccordingtothecharacteristicsofitsown．Anddrawlessonsfrom

7、Americandevelopedcountry’Ssuccessfulexperienceintrainingaccordingtothepracticeofmanagement．Accordingtoindustrycharacteristies，toproposetheenterprisescientific，reasonableandoperablehumanresourcestrainingsystem，trainingcontentandtrainingmethod．Inthispaper,throughtheanalysisofth

8、echaracteristicsofWcompanybusinessshoppingmalls，themallbusinessmodel