jq电缆公司人力资源-培训与开发体系优化的研究

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1、目录第1章绪论..................................................................................................................11.1研究背景及意义..............................................................................................11.2相关文献综述.....................................

2、.............................................................21.2.1国外相关研究文献综述..........................................................................21.2.2国内相关研究文献综述..........................................................................31.3主要内容和研究方法...................

3、...................................................................51.3.1研究内容..................................................................................................51.3.2研究方法........................................................................................

4、..........6第2章人力资源培训与开发管理的理论基础.........................................................82.1人力资源管理的特征及职能..........................................................................82.1.1人力资源管理的特征..............................................................................82.

5、1.2人力资源管理的职能..............................................................................92.2人力资源培训与开发的内涵及作用............................................................102.2.1人力资源培训与开发的内涵................................................................102.2.2人力资源培训与开发的地位及作

6、用....................................................112.3学习理论在培训与开发管理中的作用........................................................132.3.1强化理论................................................................................................132.3.2社会学习理论.......................

7、.................................................................132.3.3期望理论................................................................................................142.3.4群体学习理论........................................................................................

8、14第3章JQ电缆公司人力资源培训与开发现状分析..............................................153.1JQ电缆有限公司概况....

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