M电梯公司成本分析与控制策略研究

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1、万方数据专业学位硕士学位论文M电梯公司成本分析与控制策略研究MelevatorcompanyCostanalysisandControlstrategy作者姓名：廑太堡学科、专业：王直笪理学号：31111207指导教师：郭塞萱一完成日期：2014．11．5大连理工大学DalianUniversityofTechnology万方数据大连理11大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文r}】已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人

2、或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。--b我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。学位论文题目：丛蝴螫§箜缉盏到笠盔缉这作者签名：磊捌笼日期：趁f玺年—垡月—兰日万方数据大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要随着全球经济一体化步伐的加快以及生产材料价格的飙升，企业所面临的竞争环境越来越严峻。尤其对于电梯行业来说，房地产调控政策越来越严，更加迫使这些企业必须采取必要的措施来保持或加强自身的竞争优势。在这样严峻的背景下，M电梯公司只有采取现代化的

3、管理手段来加强对成本的控制，不断的降低成本，才能在市场竞争中占据领先地位，获得可持续性发展。本文以M电梯公司的成本控制现状为例展开论述，通过引入并行工程、价值工程、全面成本管理法等相关理论对企业价值链中的成本失衡问题进行分析，并提出有效控制策略。在采购过程成本控制中，通过完善产品定价流程来解决产品定价不合理，采用择机采购、库存以及套期保值策略来应对原材料的价格风险波动，依据电梯部件的重要程度来合理对待供应商关系；在研发过程成本控制中，通过采用并行工程来改善研发成本过高，建立项目研发小组、加强评审、试制与验证等

4、确保产品质量与目标成本，运用价值工程来剔除不具性价比的产品功能：在生产过程成本控制中，通过完善技术资料、产品变更流程以及脚本来确保系统输出数据的准确性，适当改进薪酬体系来保证产品订单的设计质量，建立并选取合适的板材来解决生产用料的浪费。通过认真采纳并落实以上几项策略，可以从根本上防范不合理的成本发生，从而可以减少产品成本，扩大市场占有率，同时也为同行业解决处理类似问题提供了参照。关键词：成本分析；成本控制；并行工程；价值工程万方数据M电梯公司成本分析与控制策略研究MelevatorcompanyCostana

5、lysisandControlstrategyAbstractWiththeacceleratedpaceofglobaleconomicintegrationandproductionmaterialpricessoaring，companiesalefacingincreasinglytoughcompetitiveenvironment．Especiallyfortheelevatorindustry，realestatecontrolpoliciesareincreasinglystringent，m

6、oreforcetheseenterprisesmusttakethenecessarymeasurestomaintainorenhancetheircompetitiveadvantage．Inthisgrimbackdrop，Melevatorcompaniesonlytakemodemmanagementtoolstostrengthencostcontrol，continuetoreducecostsinordertocompeteinthemarketleadingposition，accesst

7、osustainabledevelopment．Inthispaper,thecostofMelevator'scontrolstartonthestatusquoforexample，throughtheintroductionofconcurrentengineering，valueengineering，comprehensivecostmanagementandotherrelatedtheoriesofenterprisevaluechainanalysisofthecostimbalancepro

8、blem，andproposeeffectivecontrolstrategy．Costcontrolintheprocurementprocess，byimprovingproductpricingprocesstoresolveproductpricingisunreasonable,adoptchoosepurchasing，inventoryandhedgingstrategiestodea