m公司工程施工项目进度与成本控制策略

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1、学校代码１０４５９２０学号或申请号１３２２０１０１０６密级０抑１尖ｆ专业硕±学位论文Ｍ公司王程施王项目进度与成本控制策田各作者姓若：张柯导师姓若：刘玉敏教授专业学位違称：工商管理硕去培养院系：商学院完成时间：２０１５年１０月ＡＴｈｅｓｉｓＳｕｂｍｉｔｅｄ化ＺｈｅｎｇｚｈｏｕＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｆｏｒｔｈｅＤｅｒｅｅｏｆＭａｓｔｅｒｇＰｒｏｇｒｅｓｓａｎｄＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌｆｏｒＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＰｒｏｅｃｔｉｎＭｊＣｏｍａｎｐｙＢＺＨＡＮＧＫｅｙＳｕｅｒｖｉｓｏ

2、ｒ－ｐ：Ｐｒｏｆ．ＬＩＵＹｕｍｉｎＭａｓｔｅｒｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎＢｕｓｉｎｅｓｓＳｃｈｏｏｌＯｃｔｏｂｅｒ２０１５，学位论文原创性声明：所呈交的学位论文本人郑重声明，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者；觀日期：饼年ｆ／月日｜了学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作

3、品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被査阅和借阅，本人授权郑州大学可将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可Ｗ采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时一署名单位仍然为郑，第州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：日期；。：护年＂月ｎ日摘要工程施工项目进度控制与项目成本控制作为项目管理过程中的重要组成部分，其管理水平的离低，直接决定了项

4、目能否如期完成并直接影咱着企业的经济效益。近年来，Ｍ公司作为河南省ＬＥＤ照明领域的龙头企业有着突飞猛进的。发展然而，随着Ｍ公司在ＬＥＤ照明领域的不断发展，业务范围越来越大所承接的项目逐渐増加，Ｍ公司当前的项目管理水平己经无法满足业务发展的需要。项目进度控制与项目成本控制问题凸显，出现了施工进度控制依据编制、施工进度计划缺乏灵活性、项目成本的估算与预算缺乏科学性等问题。如何有效地对工程施工项目进行进度和成本控制是Ｍ公司当前亟待解决的问题。本文收集和整理大量文献资料的基础上，Ｗ项目管理理论为理论依据，借鉴国内外项目进度与成本控制的成功实践，系统地研究Ｍ

5、公司工程施工项目进度与成本控制策略。首先，通过Ｍ公司概况及工程施工项目管理现状分析，揭示了该公司在项目管理中所面临的项目进度控制问题和项目成本控制问题。其次，利用ＷＢＳ工作分解法，构建了Ｍ公司王程施工项目ＷＢＳ工作分解结构。采用关键路径法，绘制工程施工项目网络图Ｍ公司工程施工项目进，提出了度控制网络计划技术和进度控制优化策略。进而，制定工程施工项目成本计划，对Ｍ公司工程施工项目进行挣值分析，提供了Ｍ公司工程施工项目成本优化策略。最后，Ｗ郑州绿色照明改造项目为实例，将所提出的工程施工项目进度控制策略与成本控制策略运用到Ｍ公司的项目管理工作实践中

6、，对所提出方法的适用性和有效性进行了验证。本文特色与创新之处主要表现在：①利用ＷＢＳ工作分解法和关键路径法，建立了Ｍ公司工程施工项目ＷＢＳ王作分解结构和进度控制策略；③采用挣值法，制定工程施工项目成本计划，提供了Ｍ公司工程施工项目成本优化策略；⑤Ｗ郑州市绿色照明改造项目为实例Ｍ公，对司工程施工项目进度控制与成本控一制策略进行实证分析。本文的研究不仅为Ｍ公司提供了套可操作的工程施工项目进度控制与成本控制策略，而且为其他同类工程施工项目的进度控制与成本控制提供了理论依据与分析途径。关键词：Ｍ公司项目进度控制；；项目成本控制，网络计划技术，挣值法

7、ＩＡｂｓｔ巧ｃｔＰｒｏｅｃｔｓｃｈｅｄｕｌｅｃｏｎｔｒｏｌａｎｄｒｏｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔａｒｔｏｆｔｈｅｐｒｏｅｃｔｊｐｊｐｊｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓ，ｔｈｅｌｅｖｅｌｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｄｉｒｅｃｔｌｙｄｅｔｅｒｍｉｎｅｓｗｈｅｔｈｅｒｔｈｅｐｒｏｅｃｔｃａｎｂｅｃｏｍｌｅｔｅｄａｎｄｄｉｒｅｃｔｌａｆｆｅｃｔｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｂｅｎｅｆｉｔｓ