i公司桩靴建造的进度与成本控制

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1、专业学位硕士学位论文I公司桩靴建造的进度与成本控制CostandProgressControlofICompany`sPileBoots作者姓名：张世博学科、专业：工商管理学号：31411469指导教师：于惊涛完成日期：2016年06月20日大连理工大学DalianUniversityofTechnology摘要项目管理的目标是实现性能指标、进度、成本三要素的最优化，即按进度要求在预算范围内研制出满足性能指标的产品。挣值管理在整个项目进行过程中，综合地把项目的计划编制、成本控制和进度目标集于一体，从而动态地监测项目进

2、度和成本绩效的一种管理方法。挣值法通过测定已完成工作实际成本、计划工作预算成本，并将其与已完成工作预算成本（即挣值）相比较，来测定项目的进度和成本绩效。在测定项目绩效过程中，所有计划与实际的价值，都用货币或工时、人力反映项目绩效的完成情况，表示其偏差，有效地将项目的成本与进度两个指标结合了起来。本文从I公司缺乏挣值管理方法这一问题出发，将挣值管理方法应用于I公司建造项目当中，目的是研究挣值管理在I公司桩靴建造项目中的应用，结合I公司目前管理组织运行模式，编制桩靴建造项目挣值管理方案。本文通过文献研究法和实地调研法，介

3、绍了I公司管理现状，以对桩靴建造项目进行了工作结构分解、绘制网络图计划、找到关键路径为基础，采取了工期优化、成本优化等措施，制定了I公司桩靴建造项目的费用基准计划。其次，本文根据I公司管理模式，针对以往项目进行中产生的成本与进度偏差原因，从管理、设计、工艺等方面提出了解决偏差的方案和保障措施。本文为I公司提供了一种能够整合进度与成本的管理方法，改变了I公司以往分别单独考核成本绩效与进度绩效的管理模式，对提升I公司的管理效率起到了一定的帮助。关键词：项目管理；挣值；费用绩效；进度绩效-I-CostandProgress

4、ControlofICompany`sPileBootsAbstractTheobjectiveofprojectmanagementistoachievetheoptimizationofcost,performanceandschedule.Itshouldmeettheperformanceoftheproductwithinbudgetandschedule.EarnedValueManagementisasetofprojectscope,scheduleandcostobjectivesthroughou

5、ttheprojectcontrolprocess,andthenamanagementobjectivemethodtopredictprojectperformanceandprogress.Itdoesthisbydeterminingtheestimatedcost(EarnedValue),andtheactualcostofworkalreadycompleted(ActualCosts),comparedtothebudgetedcostoftheworkprogram(PlanedBudget)has

6、completedworkcomparedtomeasureperformance.Inprojectperformancemeasurementprocess,allplannedfortheactualvaluerepresentsthedeviationinmonetaryorworkinghours,manpower,reflectingthecompletionofprojectperformance,effectivecostandscheduleoftheprojectcombinestwoindica

7、tors.Inthispaper,thelackofearnedvaluemanagementtothisproblemstartingfromICompany,thepurposeistostudytheapplicationofEarnedValueManagementIcompanyintheconstructionoftheproject,combinedwiththecompanyIcurrentlymanageorganizationalmodeofoperation,designpileshoecons

8、tructionprojectandearnedvaluemanagementprogramimplemented.Throughliteratureresearchandfieldresearchmethods,weintroducethemanagementsituationIcompaniestopileshoeconstructiono