潍柴精益管理之我见

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1、潍柴精益管理之我见【摘要】　随着经济的发展，精益管理思想逐渐渗透到制造业的各个行业,通过对运营成本的控制消除浪费,其关键是流程的再造，流程的管理。学习、推行精益管理就是让科学的管理理念和方法指导企业今后的工作，拓宽经营空间，增强企业的核心竞争力，创造最大利润。【正文】精益管理源于上世纪六十年代的日本丰田汽车公司，由最初的在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。。精益管理是通过规则的系统化和细化，消除管理中那些不创造价值的业务环节和流程，使组织管理各单元精确、协同和高效运行，从而

2、以最少的浪费为企业本身和顾客创造最大价值。其要点包括制定正确的战略、培育卓越的领导力、促进有效的执行力和调动一切积极因素的全员参与。其核心是通过对管理流程的改良或改革甚至再造，从而清除不必要的浪费(包括财物、能源、时间之消耗与浪费)，以降低经营总成本(包括生产成本、管理成本和增益成本)，尽可能拓宽利润和效益空间，增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。商场如战场，在用兵打仗的时候有一句俗话：“战略上藐视，战术上重视”，意思是指挥官怀着全局观，不被琐碎的小事所困扰影响，当涉及具体问题时再具体分析。但是在商场中，没有一个领导者敢在企业未来的发展战

3、略上有半点的不重视。要是发展方向本身不正确，不能适应当前经济环境下企业的发展需要，那么即使拥有严密的组织结构，良好业务人员素质，优秀突出的企业文化，企业也注定将走向失败的境地。掌握精益管理思想有助于企业节约化生产，降低资源消耗，提高资源综合利用率，同时也符合建设节约型社会的大势所趋。所以我们不仅要在精益管理的战术上提高认识，在企业的发展战略上更应该投入大量的精力加以研究精益生产。我认为“在市场经济条件下，结合企业实际情况，持之以恒地实施精益管理是企业生存和发展的必由之路；实施精益管理要有务实态度、科学的方法、有效的机制；实行精益管理对企业的

4、生存和发展有着特别重要的意义。”下面我浅谈推行精益管理中应把握的几个方面：一、领导重视，员工全员参与，是确保精益管理成功推进的必要条件“找到一个天才，他有一个“绝招”，一下子带来10%的成本降低几乎是不可能的，但发动100个员工，让每个人取得降低0.1%的成本是可以做到的。我相信很多人都听过这个故事。可见，精益管理是一项全员参与的工程。企业上下必须达成共识，形成合力，方能赢。在开展精益管理活动中，就是始终坚持领导负责，中层推动，全员参与的原则，从而确保活动的成功推进。首先一把手必须亲自挂帅，亲自带动，其次，必须百分之百的中层都能自觉担当推进

5、实施的骨干和中坚，充分带动基层，如果中层的推动力、执行力不强，精益管理也会很难继续；再次领导层和中层推动的首要环节在于必须促进使全体员工自觉参与，积极应用精益管理思想，自觉创新，为提升企业管理水平和经济效益多作贡献，企业实施精益管理如果没有全员参与，就无法达到预期的效果，也不可能形成企业长久的竞争能力。二、实施精益管理是企业降低成本提高利润水平的最有效方法。企业中最基本的概念是成本和利润，这两个指标的好坏是企业能否生存和发展的特征值。企业是自主经营、自负盈亏的以追求利润为基本目的的社会经济组织,成本是企业运作过程中的投入，利润就是销售收入和

6、成本的差额，企业管理的基本目标就是追求利润最大化。这些观点全是不争的定论。如果企业没有利润就不可能生存和发展，而且也会失去存在的意义。所以，追求利润最大化是企业活动的基本动因。但是，如何才能利润最大化呢？无外乎“开源”和“节流”两个途径。“开源”就是开拓市场，“节流”就是节省成本。三、实施精益管理是保证质量和降低成本的最有效方法。竞争是市场经济不可避免的行为，市场竞争中最有力的武器就是产品的性能质量和价格。市场就是一种供求关系。竞争是市场经济的基本特征之一，这是资本的特性决定的。哪里有利益资本就向哪里流动，就会产生竞争，这是价值规律告诉我们

7、的基本道理之一。供求的平衡程度决定市场竞争的烈度。企业是市场上的平等主体。在任何一个行业，除非是垄断行业，没有总吃“独碗饭”的企业，除非你有永远超越它人的创新能力。所以，永远不要叹息竞争的惨烈，作为企业只能想方设法提高自己的市场竞争力。这不是谁说了算的问题，优胜劣汰是市场横在企业面前的铁律。只要行业存在就说明有市场。没有没利润的行业，只有没利润的企业！这就是所谓的“同行不同利”，问题在于你有没有竞争优势。市场竞争中最有力的武器就是产品的性能质量和价格。性能质量之于用户来说是商品的使用价值，之于制造者来说就是它的设计和制造质量，也就是企业的工

8、作质量保证能力；价格之于用户来说意味着为了得到产品的使用价值而付出多少，之于企业来说是收回成本实现利润的决定因素。但对于企业来说，定价是由它的运营成本决定的。如果你的竞争对手就同