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时间:2019-05-10
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1、MiddleManagerQuestionsConfigurationManagement1、你在项目中是如何做配置管理的?请简要说明一下项目进行初期或首次进入项目中时,首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通,取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持; 积极了解项目情况,项目各阶段的进展,以便更好的进行配置管理; 熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能,提高配置管理的效率;为项目控制好版本,保证项目各阶段所使用的版本正确; 及时发现项目问题,把问题及
2、时反馈给项目经理、QA或SCCB,并积极协助解决; 在项目中不断总结、分析,对项目内配置管理工作的进一步优化;2、项目中是如何定义配置管理的配置项的?大致阐述一下有哪些配置项在编写项目级配置管理计划时和项目经理一起在组织级配置管理计划中识别配置项。配置项如下:类别阶段交付物配置标识项目管理项目启动项目确认书项目任命书移交资料清单项目启动会议纪要项目策划项目总体计划配置管理计划质量保证计划项目进度计划各阶段计划周计划项目监控需求跟踪表7MiddleManagerQuestions需求变更跟踪表问题跟踪表项目周报里程碑
3、报告项目结项项目总结报告项目成果清单项目结项确认书软件工程需求开发需求调研会议纪要业务需求说明书软件需求规格说明书软件需求评审报告原型设计原型系统设计数据库设计说明书;系统应用系统设计说明书;系统总体设计说明书系统详细设计说明书系统实现发布源程序代码系统安装配置说明书安装程序系统测试测试方案测试计划7MiddleManagerQuestions测试用例测试记录测试缺陷跟踪表测试报告安装手册用户操作手册上线上线申请审核单上线方案上线报告打包发布文件列表试运行试运行报告验收报告支持管理配置管理配置管理计划配置状态报告配
4、置审计报告配置活动总结报告质量保证质量保证计划过程检查单产品检查单决策分析决策分析计划决策分析报告7MiddleManagerQuestions度量分析度量分析计算表度量分析报告工作量统计表变更管理变更申请与处理表培训培训签到表1、项目中你们是使用的配置管理工具么?用的什么工具?是使用的是SVN作为配置管理工具2、你们配置库的结构式如何划分的?配置库分为开发库、基线库、产品库库名库说明权限存放内容开发库将项目在开发过程中所产生的数据或文档存放在开发库中项目经理与相关开发人员有读,删,写权限;项目组其他成员有只读权限
5、1.个人工作区:个人的工作文档;2.工程文档:工程过程中产生的文档;3.代码区:提交的代码基线库将评审通过后的配置项,由配置管理人员纳入到基线库基线库主要是存放一些项目中重要的工作产品的稳定版本,相当于在公司内部的一个数据发布配置管理人员有进行读,删,写权限,项目组成员有只读权限纳入基线配置项,例如《用户需求说明书》《软件需求说明书》《概要设计说明书》等产品库存放一些对外发布的产配置管理人员有进行读,删,写权限,项目组成员有只读权限安装包,用户手册,安装手册等7MiddleManagerQuestions1、对每个
6、库的目录结构和权限分配,项目中是如何定义的?一级目录二级目录三级目录权限配置库开发库项目管理R:allRW:PM、CM、DL软件工程R:allRW:PM、CM、DL支持R:allRW:PM、CM、DL、QA基线库计划R:allRW:PM、CM需求R:allRW:PM、CM设计R:allRW:PM、CM成果R:allRW:PM、CM产品库计划R:PMRW:CM需求R:PMRW:CM设计R:PMRW:CM成果R:PMRW:CM权限参考问题42、项目中建立了哪些基线?请列举说明一个基线建立的过程需求基线、设计基线、计划基
7、线、成果基线基线建立过程:由项目经理提交基线建立申请,提交到CCB进行评审,评审通过后我会依据《配置管理计划》中配置库目录结构在基线库中创建基线文件夹,基线文件夹用基线标识来命名,对配置项进行审计并填写《配置审计报告》把符合基线要求的配置项检入到相应的基线文件夹中,填写《基线发布报告》《配置状态报告》,同时发送邮件给项目组内成员通知新基线已成功建立。7MiddleManagerQuestions1、在项目实际运作中,基线库有发生过变更么?有2、在什么阶段发生的基线变更?为什么要采取变更测试阶段发生的基线变更在测试阶
8、段客户发现交易功能无法充分满足实际需求,对部分交易提出了新的需求,且已得到CCB评审认可。3、在项目中对于基线的变更有哪些流程?(需要项目中的实际案例说明)首先由客户提出需求变更单,项目经理将需求变更单提交给CCB组织召开需求变更评审会,决定是否执行需求变更。评审通过后,由我(配置管理员)提交《基线库变更申请单》,项目经理审批后我首先对此需求基线加锁,与相关
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