PPQA_CM访谈问题

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1、配置管理（CM）访谈1.请简单描述配置管理组的组成和职责？CMGP2.4提示：组织级配置管理员（建立配置管理系统、对公司的产品库进行管理、对项目级的配置管理员进行培训指导）项目级的配置管理员（创建和维护配置库，通过VSS实现对版本的控制管理、基线的建立、定期备份配置库，定期清除配置库中的垃圾文件）。2.你是如何知道自己是项目中的配置管理员的？CMGP2.3、GP2.4提示：《配置管理计划》、《项目计划书》3.CCB(变更管理委员会或配置管理委员会)通常由哪些角色组成？他们的职责有哪些？CMSP1.3；GP2.4、GP2.7、GP2.10提示：每

2、个项目都有CCB，组长：负责日常开发的技术总监成员：项目经理，项目相关各部门经理，客户代表，QA等CCB是个虚拟小组，对配置管理各项活动拥有决策权。CCB职责：监督配置管理员工作，审批《配置管理计划》、《基线发布报告》、《变更申请表》等。当项目有重大变更时，召开CCB会议。4.请简单描述配置管理员主要做如些方面的工作？CMSP1.1SP1.2SP1.3SP2.1SP2.2SP3.1SP3.2提示：项目启动后，在VSS上建立配置库目录结构、设定权限；制定《配置管理计划》，依据《配置管理计划》建立基线，填写《基线发布通知》和《配置项管理表》；定期对

3、配置库进行物理审计和功能审计，跟踪变更申请，管理配置项。《配置管理计划》包括：·配置管理目的·人员及职责·用于配置管理的软硬件资源·定义配置项（配置库的结构、权限说明、配置库标识说明）·基线建立计划·配置审计计划·配置库备份计划·变更处理方式A、项目立项后l配置管理员识别项目中需要进行配置管理的配置项。l制定项目的配置管理计划。l提交CCB进行审核并批准。具体内容参见《配置管理过程文件》B、创建配置管理系统配置管理员根据《配置管理计划》，建立配置管理系统，包括安装配置管理工具，建立配置库，进行权限设置等，实现对版本管理。01-开发库：存放开发过

4、程中产生的文档，代码等半成品资料，由整个项目组管理。81-个人文件：存放项目组成员的个人文档。02-管理库：存放该项目的各种管理和工程资料，比如：进度安排，由项目经理进行管理。1-项目管理：存放项目过程中产生的管理类文档。2-工程：存放工程类相关的工作产品。3-支持：存放支持类相关的工作产品。03-基线库：存放基线。1-需求基线2-设计基线3-开发基线4-产品基线代码库：存放临时代码和正式代码，代码库分为临时代码库和正式代码库1-临时代码库：存放开发过程中的代码。2-正式代码库：存放基线后的代码、产品验收后的代码、安装程序等。C、版本发布（版本

5、发布包括基线发布和产品发布）基线包括需求基线、设计基线、开发基线、产品基线。如：需求基线建立过程需求人员在“开发库”中编制《用户需求说明书》、《产品规格说明书》，编写完了后放入“管理库”提出需求评审申请。项目经理组织项目组及相关小组成员对《用户需求说明书》、《产品规格说明书》进行同行评审。经客户确认后，由配置管理员将管理库中的《用户需求说明书》、《产品规格说明书》移到基线库，并填写《需求基线发布通知》，以邮件等方式告知相关组需求基线已建立。基线建立是一个叠加过程，设计基线包括需求基线的配置项。D、跟踪和控制变更a、基线变更流程在设计阶段时，由于

6、市场人员原因引起《用户需求说明书》、《产品规格说明书》的变更，由需求人员填写《需求变更申请表》提交项目经理，项目经理对需求变更影响进行分析（从成本、进度、工作量、产品品质和风险进行分析，参照变更规程文件定义的阈值）决定是否需要提交CCB审批，如果不需要则由项目经理本人直接决定是否变更。如果需要提交CCB，项目经理则提交《需求变更申请表》给CCB,CCB同意变更后，需求人员从基线库中对把《用户需求说明书》、《产品规格说明书》得下来进行修改，修改后放入“管理库”，项目经理对变更后的结果进行验证，验证通过后，配置管理员将变更后的《用户需求说明书》、《

7、产品规格说明书》放入基线库的“需求基线”。配置管理员填写《基线发布通知》，通知项目组所有成员，重新建立需求基线。基线发布通知没有CCB审批的流程。b、报告配置管理状态l正常情况，配置管理员每周填写一次《配置项管理表》。l基线库中的配置项入库后配置管理员要填写《配置项管理表》。l当基线库中的配置项发生变更时要及时修改《配置项管理表》。8l配置管理员要定期向项目组、及相关的小组和个人提交《配置项管理表》，以便报告配置库的状态。l配置项状态：Ø待建Ø部分完成Ø完成Ø正式发布Ø修改中b、配置审计l配置管理员根据《配置管理计划》，对配置项和基线进行审核，

8、审核的内容主要包括：基线是否完整、配置项的结构是否完整，是否正确、是否一致。l编写《配置审计报告》并发布。现在流程缺少CCB审批的过程。l配置管理员对