中国企业技术产品创新中几个问题分析(谢耘)

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1、中国企业技术产品创新中的几个问题分析 作者:谢耘   根据2008年12月2日在“中美创新与产业化大会”上的发言，以及2008年12月19日在清华大学中国科技政策研究中心所作的学术沙龙上的发言整理而成。 创新是一个非常广泛的话题，包括技术创新、业务创新、管理创新等等多种创新活动。从分析的角度而言，其中任何一个类型，都是一个包罗万象非常难以讲述清楚的话题，更非我个人力所能及。所以在此，我只是根据自己平时的观察和在ＩＴ相关行业工作的一点经验，就企业中的技术和产品创新这个话题，挑出几个我认为比较重要的问题来讨论。这几个问题看上去都是非常简单，大家甚至早就有普遍共识。可是，实际上常常是最简单的

2、问题，恰恰是最难说清楚的，而且未必得到了很好的认识和理解。而我们真的把那些简单的事情做好，其实我们就已经出色了。1、制定行业标准的误区 最近几年来，制定行业标准成为了中国企业界乃至各级政府的一个非常热的话题。当我们谈到制定行业标准的时候，常常联想到的是一个企业光鲜的形象，高额的利润，垄断的地位等等。 这几年有一个关于行业标准的非常流行的说法：“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做技术”。说者或许无意，但是听者却有很多有心人。很多企业家，企业管理者确实是把这句话当真了。那么，是否一流企业都在制定标准？制定标准的就是一流企业吗？ 其实只要简单的想想，就会知道答案了。 作为国际一流企业

3、，微软从来就对做行业标准没有兴趣。因为做标准并不能给微软增加价值，反而会损害它的垄断地位。类似的一流企业还有很多。 有些企业，尽管（参与）制定了行业的标准，但是依然逃不掉被淘汰的结局。比如在中国VCD产业升级之时，中国企业推出了两个号称我们国家自己的行业标准：SVCD与CVD。当这个标准推出之初，国人弹冠相庆：欢呼中国人终于有了自己的家电行业技术标准。然而，这两个标准很快就被国际上的DVD标准所淘汰。那些拥有CVD和SVCD标准的企业，也没有成为一流企业。在国际上，这样的例子也不少见。其实那两个VCD升级标准完全是美国公司的，一个属于ESS，另外一个是C-Cube所拥有。他们为了争夺中

4、国市场，利用中国人的民族感情，借中国公司开发市场，而上演了一出由中国企业出钱出力，始乱终弃的闹剧。 行业标准有多种多样，其中技术标准占据核心位置。制定技术标准，要求制定者对市场需求和技术方向有准确的把握和远见才行。如果企业对于产业的把握能力不够，那么对于标准则是无从驾驭的。以国际高清电视行业的标准制定为例，80年中后期，日本完成了全面产业升级，自信心大涨。当时，在东京街头曾经打出过这样的广告“我们做到了IBM做不到的事情”。因此作为国际家电产品大国和强国，日本开始雄心勃勃企图制定高清电视的标准。当时日本制定的高清电视标准是以模拟技术为基础，技术实现复杂，而且很多问题难以解决；而美国与此

5、同时采用数字技术为基础，制定了另外一套高清电视标准，后来成为了全球行业标准。日本努力的失败，究其原因，尽管日本当时已经掌握了行业的最核心技术，可是却对于未来技术的发展缺少准确地预测和把握，没有预料到芯片技术的进步很快使数字高清图像解码可以廉价的实现。 行业的技术标准，固然很多都是一流企业制定的。但是，我们不能简单地认为一个企业制定或参与制订了行业的技术标准，就一举成为了一流企业。这是典型的因果倒置，投机取巧，自欺欺人的想法。以这样的动机去参与行业标准的制定，通常只能造成企业资源的无畏浪费，还会带来企业发展战略和方向的混乱。 那么企业制定了行业标准，是否就会得到高额利润，甚至使垄断地位？

6、答案也是不一定。比如，软件行业中的Java标准，基本上都是SunMicrosystems制定的。但是该公司并没有从这些标准中直接获得商业利益——这些标准确实极大地促进了软件行业的发展。 要想从行业标准的制定中获得商业利益，通常需要企业自己有实现相应标准而必需的技术专利。但是即使如此，也可能有预料之外的变化。比如，政府可能会强制这类专利只能收取比正常专利费更低的费用。中国就有这样的法院判决案例。 之所以会出现这种情况，是因为行业标准，一般情况下是为了促进行业的发展而制定的，而不是为了帮助个别企业形成垄断地位。当然出于国家之间的竞争需要而制定的行业标准又当别论。在这里讨论行业标准的制定，不

7、是说我认为中国企业不应该去制定行业标准。我核心想表达的是，我们不要用一种简单，一厢情愿，甚至是投机的，或者狭隘的民族情绪的角度去看待行业标准的制定这一高度复杂的工作。这样说，并不是认为中国企业不应该去制定行业标准，唯一的目的是希望中国企业能够理性客观地看待这个问题。 在制定行业标准上，中国还是有很多事情可做的，不是非要和外国人争个高低。例如民用飞机，就没有必要强求我们的产品符合美国或欧洲的适航标准。在中国，一谈到民用航空，就会有人出来讲我们自己