中国企业技术产品创新中的几个问题分析

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1、专栏第5卷第4期2009年4月中国企业技术产品创新中的几个问题分析*谢耘关键词:IT行业创新技术发展神州数码工程院院长[编者按]神州数码工程院院长谢耘最近这几年有一个非常流行的关于行业标准的写的这篇文章是近年来关于企业技术创新的力说法:“一流企业做标准,二流企业做品牌,作,令人耳目一新。他对“一流企业做标准,三流企业做技术。”说者或许无意,但是听者二流企业做品牌”以及“以客户为中心、以却有很多有心人。很多企业家和企业管理者确市场为导向”的反思和评论与众不同,很有见实是把这句话当真了。是否一流企业都在制

2、定地。特别是他根据自己的实践和深思熟虑,归标准?制定标准的就是一流企业吗?纳出一些很有哲理的判断,例如:“一流的企作为国际一流企业,微软从来就对做行业本质上是具有出色战略能力的企业”,“只业标准没有兴趣。因为做标准并不能给微软增有把产品技术创新上升到企业战略高度来进加价值,反而会损害它的垄断地位。类似的一行决策,才可能成为具有技术创新能力的企流企业还有很多。有些企业,尽管(参与)制业”,“一个企业只有持续积累,才能垒砌技定了行业的标准,但是依然逃不掉被淘汰的结术产品的门槛,实现技术和产品上的创新”等局

3、。比如在VCD(VideoCompactDisc,视频等。这些判断思想深刻,十分发人深省。应对压缩盘片)产业升级之际,国内企业推出了两1世界性的金融危机,治本的出路是加强自主创个国家自己的行业标准:SVCD与CVD(China新。本刊将他的文章推荐给各位读者,旨在引VideoDisk)。然而,这两个标准很快就被国起大家在新的高度理解技术创新,也希望广大际上的DVD(DigitalVersatileDisc,数字多用读者给本刊投稿,发表对信息领域技术创新的途光盘)标准所淘汰。那些拥有CVD和SVCD真知

4、灼见。标准的企业,也没有成为一流企业。行业标准有多种多样,其中技术标准占据制定行业标准的误区核心位置。制定技术标准,要求制定者对市场需求和技术方向有准确的把握和预见。如果企最近几年来,制定行业标准成为国内企业业对产业的把握能力不够,那么对于标准则是界乃至各级政府的一个非常热的话题。当我们无从驾驭的。以国际高清电视行业的标准制定谈到制定行业标准的时候,常常联想到的是一为例,20世纪80年中后期,日本完成了全面产个企业光鲜的形象、高额的利润、垄断的地位业升级,自信心大涨。当时,在东京街头曾经等等。打出过这

5、样的广告“我们做到了IBM做不到的*根据谢耘在2008年中美创新与产业化大会的上的发言及在清华大学中国科技政策研究中心的讲演整理而成。1VCD的改进标准,采用MPEG-2压缩,采用可变压缩率来获得较好的视频质量。60第5卷第4期2009年4月事情。”因此作为国际家电产品大国和强国,技术与市场谁说了算日本开始雄心勃勃企图制定高清电视的标准。当时日本制定的高清电视标准,是以模拟技术“客户为中心,市场为导向”这个问题的为基础的,技术实现复杂,而且很多问题难以答案似乎是毫无异议。但是这个问题的提出本解决;而与

6、此同时美国采用数字技术为基础,身是有问题的。制定了另外一套高清电视标准,后来成为了全以前是计划经济,没有市场问题。用户不球行业标准。日本失败的原因在于,尽管当时管是否喜欢,只能接受计划经济下生产出来的日本已经掌握了行业的核心技术,可是却对未产品。推行市场经济以后,市场迅速成为了主来技术的发展缺少准确地预测和把握,没有预宰力量。结果,我们从一个极端很快走到了另料到芯片技术的进步很快使数字高清图像解码外一个极端——从技术一家独大,转身变成了得以廉价地实现。市场盲目的追随者。那么企业制定了行业标准,是否就会

7、得到我们整天在讲市场,热衷于引用来自各个高额利润,甚至占据垄断地位?答案也是不一市场调研公司提供的数据表格,我们关注市场定。比如,软件行业中的Java标准,基本上都的增长率,甚至会大量地发问卷给客户,了解是升阳微系统(SunMicrosystems)制定的。但他们的想法。但是,我们真的理解了市场吗?是该公司并没有从这些标准中直接获得商业利我们知道市场数据变化的真正背景吗?我们理益——这些标准确实极大地促进了软件行业的解客户提出的问题背后的原因吗?发展。事实上,我们对市场运动变化的背后原因要想从行业标准

8、的制定中获得商业利益,和动力,对客户需求产生的原因和背景,缺少通常需要企业自己有实现相应标准所必需的技深刻的洞察力,对未来缺少预见性。客户告诉术专利。但是即使如此,也可能有预料之外的我们的,往往并不一定是他真正的需求,至少变化。比如,政府可能会强制这类专利只能收那些需求距离一个好的、可实现的产品型态,取比正常专利费更低的费用。当然出于国家之常常会相差很远。市场数据过去的变化曲线也间的竞争需要而制定的行业标准又当别论。不一定能说明未来会出现什么样的、出乎预

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