人生及职业生涯规划李茂新

《人生及职业生涯规划李茂新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、人生与职业生涯规划课程简介：职业生涯规划，给人才以希望和发展的空间，从而实现企业和人才的双赢。公司的管理人员掌握这一基础理论，能够引导员工树立正确的职业观念，树立长远发展目标，提高学习和工作积极性，为公司的持续发展打好基础培训目标：帮助学员了解和掌握评估自己的核心能力，应用SWOT等工具，并用来进行职业生涯规划作为主管积极主动地参与工作面谈和绩效面谈，学会制定与自己的价值观，竞争力一致的职业生涯策略和目标，;同时使管理者掌握计划目标的基本知识、个人WLP的正确实施方法、如何指导下属制定和实现计划目标培训方式：角色扮演、活动体验、小组

2、讨论、案例分析培训受众:企业各级全体员工课程收益:了解职业生涯规划的知识，规划自己的职业生涯课程题纲：一：人生概述1.人生与人生观Ø什么叫人生？Ø什么叫人生观？2.人生目的故事1：初三女生刘某某于开学首日在家中自缢身亡故事2:放牛娃的梦想Ø何谓“人生目的”Ø人生有目的，是在“觉醒”后Ø所求为何？不过“快乐”二字Ø人生目的有“小我”和“大我”之分3.人生价值4.人生态度Ø“出世”与“入世”的人生态度Ø积极与消极的人生态度二：人生规划概述1.什么是人生规划2.人生为何要规划Ø人生有规划，便活的从容，活的无悔Ø你没有自己的主见，别人就会为

3、你做主Ø人生规划为人生指明了方向Ø人生规划的预见性，提高了人生的抗风险能力Ø清晰的人生目标，焕发激情，激发潜力Ø明确的人生规划，让我们少走弯路3.人生规划理念原则Ø人生规划，越早越好Ø人生规划，什么时候开始都不算晚Ø人生规划，勿把“手段”当作“目的”来追求Ø人生规划，应按实际情况适时调整Ø人生规划，是改变一生的机会三：人生规划过程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第3页共7页　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

4、　　　　　1.SWOT分析2.人生蓝图设计确定人生愿景确定人生使命制定人生目标3.人生规划实施Ø制订计划中的5W2H4.人生规划的控制与调整Ø要正确看待人才的流动Ø人才的流动是客观规律，可以实现人才自身价值的最大化Ø什么是跳槽的准确时机？Ø切莫跳槽跳出了惯性四．为什么要进行职业生涯规划1.员工为什么要做职业生涯规划“为什么总是找不到适合我的工作？”2.企业为什么要做员工的职业生涯规划对于企业来说，职业生涯规划的作用【案例：朗讯的职业生涯留人五．职业生涯规划的概述1．职业生涯规划的历史和现状Ø职业生涯规划的起源历史Ø职业生涯规划的教育

5、现状Ø中小型企业实施员工职业生涯管理的现状2.职业生涯规划的相关定义Ø什么是“职业”与”职业生涯”?Ø什么是“职业生涯规划”？Ø职业生涯发展阶段六．如何进行职业生涯规划1.职业生涯规划的实施条件Ø拥有良好的发展预期Ø需要有企业高层领导的支持Ø构建完善的职位架构，并疏通职业发展通道Ø完善人力资源管理的基础工作，构建员工职业生涯管理体系（制度保障）2.职业生涯规划的六大原则Ø双赢的原则Ø充分沟通的原则Ø因人而异的原则Ø动态目标的原则Ø时间梯度的原则Ø全程推动原则3.职业生涯规划的设计取向Ø怎样才能知道自己到底想做什么呢4.职业生涯规划的

6、职责划分Ø我想往哪走？价值/理想/动机/兴趣　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第3页共7页　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ø我能往哪走？学历/技能/情商/性格/智慧Ø我可以往哪走？组织环境/行业环境/社会环境/经济环境/政治环境ØHR部门要针对职业规划做些什么Ø直线经理要针对职业规划做些什么Ø员工个人要什对职业规划做些什么七．职业生涯规划的实施步骤1.职业生涯诊断自己自彼，百战百胜2.确定职业定位

7、（职业锚）Ø如何选择自己的最佳职业定位？Ø职业锚特点一：职业锚是以员工的工作经验为基础的Ø职业锚特点二：职业锚不是预测Ø职业锚特点三：从确认职业锚的那时起，你的职业转变为事业Ø职业锚特点四：职业锚不是固定不变的Ø技术/职能型职业锚Ø管理型职业锚Ø创造/创业型职业锚Ø自主/独立型职业锚Ø安全稳定型职业锚3.选择职业发展通道根据上述职业锚的选择结果，我们来确定发展的职位通道4.确定发展目标（远、中、近）5.制定实施计划与措施6.反馈修正，跟踪管理特别推荐——李茂新老师授课经验：8年以上培训经验：。授课形式：实战+互动：培训深入浅出、案例

8、丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：互动、技巧、案例、实用、实战为一体，生动、形象学员爱听。[资质背景]