秋葵软件ERP实施服务合同

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1、合同编号*****有限公司秋葵软件OA-ERP项目实施服务合同合同履行地：*****1合同双方32项目目标33实施策略34服务范围45项目实施范围55.1实施对应的组织机构55.2实施对应的业务：55.3乙方OA-ERP软件系统实施范围56双方责任与义务77项目计划98项目各阶段的目标与任务109项目交付的文件1210费用预算1311付款方式和条件1612成果的归属及分享1713资料及保密1714违约责任1715争议的解决1716其它17合同双方甲方:地址:法定代表人：邮编:乙方:惠州市秋葵电脑软件开发有限公司地址:惠州

2、市水北新村21-2-604法定代表人：邮编:5160011项目目标Ø根据甲方发展规划及目前的实际业务需求，乙方公司将帮助甲方定义和优化业务流程，并制定出一套切实可行的基于乙方OA-ERP系统的解决方案。Ø使在甲方实施后的系统符合国家相关的法律、法规和标准。Ø高效化：用优化、确认过的甲方业务流程模型来开发和实施基于乙方OA-ERP的信息系统，使用乙方OA-ERP的业务练习流程提高业务流程。Ø系统化：实现计划内模块的正常运行，系统能提供及时准确的业务信息，使部门之间和业务流程中的信息流合理、有效和畅通，帮助甲方进一步简化业务

3、流程和提高功效。Ø自主化：通过培训及共同工作的方式，将乙方OA-ERP的知识传递给甲方的内部员工，使其在项目中特别在项目的实施后能独立应用并尽可能支持乙方OA-ERP系统。2实施策略乙方实施的基本过程如下甲方ERP项目小组负责基本资料的准备，乙方负责导入资料;甲乙双方方项目组确定、规范业务流程;乙方负责培训甲方项目小组，并编写培训资料；甲方项目小组负责培训甲方操作员。本合同规定，乙方按照本策略方案实施甲方项目。1服务范围在本项目的不同阶段乙方公司将提供的服务如下:Ø项目管理Ø培训(管理人员,关键用户)Ø业务流程分析、优化

4、Ø功能设计归档Ø软件包实施Ø报表设计支持Ø数据转换和移植方案设计Ø帮助甲方项目组成员编写最终用户培训教材Ø帮助甲方项目组完成用户测试和承受能力测试Ø上线后产品正式运行后的服务1项目实施范围1.1实施机构名称乙方系统在甲方的实施，默认为签约公司本部。对于集团公司，这里将具体指明地点。1.2实施对应的业务²销售管理²采购管理²库存管理²生产计划²生产控制²应收账管理²应付账管理²总帐管理²固定资产管理²生产成本管理²费用管理²资金管理²利润分析1.3乙方OA-ERP软件系统实施范围Ø通过乙方公司对甲方需求的初步了解，我们建议

5、实施如下乙方软件模块：序号系统名称子系统名称备注1财务会计总分类帐2应收帐款3应付帐款4结帐和财务报表5固定资产管理6财务控制系统间接费用管理7生产成本8资金管理系统现金管理9物料管理库存管理11采购11发票验证12后勤信息系统报告13生产管理生产计划14生产定单控制15销售分销客户管理16销售定单17发运处理18发票处理19销售信息系统1双方责任与义务1.1双方责任：项目责任甲方乙方公司指导委员会·为项目小组提供必要的资源·主办项目和主要决策权·解决困难的问题，消除路障·审批项目策略·审批系统启用决定项目经理·项目管理

6、·实施策略确认和对项目计划的确认和维护·控制所涉及的业务流程范围·管理业务部门用户对项目的参与·解决业务方面的问题·确认详细的业务需要··项目管理·实施方法建议，实施策略建议·制定项目计划和工作计划·协助管理项目所涉及的范围·协助解决项目中甲方的问题，消除路障确保有效而迅速地回答提问和解决问题，以避免影响项目进度·向项目实施队伍提供恰当的乙方资源，协调分配给项目的各种资源MIS·确保甲方的技术环境是稳定的·甲方用户管理·数据库管理·审核所确定的容量需求，协调性能测试·为各个业务功能小组提供技术支持·执行修改和传输请求·权

7、限管理·通报所有相关的乙方技术事项·安装局部技术环境(硬件、网络等)·通报客户转移策略·为各业务小组提供技术支持·为信息管理部门的支持部门提供必要的有关的乙方技术规范、信息和培训，·提交项目实施期间的修改和传输请求的管理方案·权限开发/协调各业务小组·审核签署数据转换策略和转换对应方案·审核并签署业务流程·积极地参与系统配置·为权限定义确定职责和工作分工·开发最终用户培训材料·保证最终用户的培训报告交接·在整个报告交接过程中撰写和发布通告·参与原型制作的全过程，以便为报告交接活动做准备·确定因修改关键报告而受到影响的用户

8、并评估影响·将关键报告连接到培训模块·确定安全模式和授权方面的要求·为数据转换定义功能性业务要求·在乙方的业务流程方面提供指导·用户业务流程的分析与优化·追踪并解决业务流程方面的问题·领导实施设计与乙方系统配置·协助培训开发和知识共享活动审核培训材料中的技术问题·协助设计培训材料格式1.1双方义务6.2.1甲方a.在