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《秋葵软件-扬州电力设备修造厂oa-erp项目实施文件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、秋葵软件OA-ERP扬州电力设备修造厂部分实施文件目录序言2说明2总体构架图2第一部分2扬州电力设备修造厂秋葵ERP实施计划2第二部分5扬修ERP系统需求说明5(一)总体要求5(二)ERP系统总体架构图：5(三)各模块详细需求6第三部分10扬州工序解决方案10(一)基本需求：10(二)解决方案10第四部分12扬修ERP二期工程需求13(一)查询和报表功能完善：13(二)销售和售后服务完善：13(三)领料和发货的完善：14(四)流程完善：14(五)一期工程的完善项目。14第五部分16扬修ERP二期工程实施时间计划表16(一)流程完善：16(二)销售和售后服务完善：19(三)领料和发货的完善：1
2、9(四)查询和报表功能完善：20第六部分21如何选择ERP系统？21序言说明本资料已经去掉敏感的商业机密信息，但是主要的、重要的，对各大厂家具有参考作用的信息完全保留原始的内容，供上信息化公司参考。在信息化技术日趋成熟的今天，秋葵软件，百分之百的实施成功率，是应该得到尊重的，不要因为其他一些厂家达不到，而认为这是吹牛口号。总体构架图第一部分扬州电力设备修造厂秋葵ERP实施计划蓝色部分为最后确定内容功能需求完成时间？合同内容定稿时间？11月5号之前,最好将合同定下来.合同定好后,立即将甲方功能需要求11月12号前将基本的功能需要完成,包括销售计划增加,生产计划引用销售计划,工序框架;生产模块演
3、试完成时间？(10号去了后,需要一上午时间)软件安装时间？(几乎忽略不计,每台机器三分钟,甲方人员自己安装即可)第一阶段工作内容：1、基础资料准备：工序库资料：11月5日前。目前本厂所应用到的工序,整理成Excel格式格式为：附表1工艺路线图：11月10日前，按零件、整机（装配、调试、油漆、包装）整理成Excel格式部分有电子文档，没有的部分手工输入，考虑完成时间。格式为：附表2BOM资料：11月15日前，按零件、整机整理成Excel格式一部分用PDM数据，PDM没有的部分用业务整理的数据(PDM数据需要通过EXCEL表格手工转换)格式为：附表3（以上时间要调整，工序库考虑在10日完成尚有可
4、能性）静态数据录入时间？(需要三-七天,考虑到反复)2、培训计划：11月20－30号，分组进行。具体如下：需要甲方确定关健用户（KeyUser）,非关健用户的培训由系统管理员和关健用户解决。关健用户包括（销售、生产计划、技术BOM工序工艺、车间派工管理、采购、财务收付款、仓库）财务、核算员培训内容：(实际成本与计划成本,业务实际应收应付)？？？销售计划员、业务员培训内容：？？？(销售订单,销售退货,专业销售价格,销售计划,销售附加配置)保管员、质检员培训内容：？？？(各种出入库业务,各种系统外的质检,质检后的结果录入系统)采购、询价员培训内容：？？？(MRP采购计划,采购申请单,采购订单,采
5、购收货单,采购报价单,专业采购价格)生产计划员培训内容：？？？(销售计划,生产计划,MRP采购计划,MRP外协计划,MRP生产任务,工序,工艺路线,BOM)车间、生产调度员培训内容：？？？(车间生产任务,销售订单装配任务,车间条码派工,系统外工序流转卡手工填报)部门主管厂领导培训内容：？？？应收应付往来帐,销售报表,采购报表,生产报表,库存报表,加工进度报表等各类报表查询,使用系统管理员培训内容：？？？系统全套,在项目初期就立即指定,全部参与所有项目实施过程.3、硬件补充：11月20号前，物管中心增加五台微机。11月10号前接通物管中心宽带，完成实施办公地点的布置。11月10号前应明确数据输
6、入支持人员，3－5名大学生。4、各种规定的单据格式、报表、合同样式11月10号前这个在系统中实际实现的过程,可能是随时的,系统支持合部自定义的单据,报表,合同格式,但过程需要甲方确定并提供样式。界面语言，权限分配表？简体中文，权限分配比较复杂，需要甲方初步提供一个权限框架。5、各产品零件工序价格，11月15日前按计划价，另外，同一工序，不同产品，是否工序价格不一样？6、铸钢、铸铁、热处理、铜加工的消耗定额，11月15日前（应该已有现成的）需要增加这类原材料消耗的BOM，BOM中设置定额及损耗。11月20号完成以上工作可能性不大，基础数据的准确性，规范性需要反复讨论决定第二阶段工作内容：1、各
7、协作单位、车间未办理入库产品及所处工序，11月30日前。此部分数据暂不在系统中管理，如果完工，用其它入库入到相应的仓库。2、各库存实际库存11月30日用其它入库进行初始化库存录入。首次动态数据录入时间？第三阶段，12月份争取试运行，调整后在明年1月1日上线。1月到2月实时完善。我厂ERP实施的重点和难点是生产部和各车间，生产制造是物流的主要环节，因些实施ERP必须在生产、销售、供应同时展开，这样才能保证系统流
