物业公司5S推行手册

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1、房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com房地产E网http://www.fdcew.com/倍讯易http://www.pxyi.net/5S推行手册序言人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。为配合公司广泛开展5S运动，使公司已开展的5S活动能深入到工作的方方面面，特编写了《5S推行手册》，手册中较为详实的介绍了5S的定义、目的、

2、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向“形式化、行事化、习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。一、何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITUDE）五个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称“5S”。二、5S的定义与目的1S——整理定义：区分要用和不用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2S——整顿定

3、义：要的东西规定定位、定量摆放，明确标示。目的：不用浪费“时间”找东西。3S——清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库http://ww

4、w.fdcew.com5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。整理需要的东西、不需要的东西加以分类：不要的东西除去需要的东西保存清洁清扫过的地方要维持无脏污状态素养为遵守规定的事项养成实行其它4S的习惯清扫身边和工作场所需打扫得干干净净，没有垃圾污染整顿需要东西在要用时能轻易地拿到一、5S的效用归纳起来5S有以下作用：1、提升公司形象◆容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心；◆能吸引更多的优秀人员加入公司。2、营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感◆共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情；◆容易带动员

5、工改善上进的思想；◆看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感；◆员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑造良好的企业文化。3、减少浪费◆经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员，减少人力；◆对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费；◆物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间；资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库http://ww

6、w.fdcew.com◆减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。4、保障品质◆全体员工遵守作业标准，危险点有防止和预告，不易发生工作伤害；◆工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，品质自然有保障。5、改善情绪◆清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真；◆上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。6、提高效率◆工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手◆物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提提高了。一、推行步骤步骤1：组成5S推行组织1、推行委

7、员会成立。2、权责划分。3、部门主管切身感之投入。4、执行评核工作业。5、协助改善工作。步骤2：计划1、资料搜集及他公司观摩。2、引进外力或顾问协助。3、行动目标规划。4、训练及宣导设计。5、方案及推动日程表设计。6、责任区域。7、5S周边设施设计。步骤3：宣导1、教育训练。2、标语、着色、演讲比赛。3、海报、推行手册。4、经营者下达决心。步骤4：全公司一起大扫除资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系

8、。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com1、花费一天的时间，将大厦的每一个角落都彻底加以清扫。2、和5S运动的宣传同时举行，效果也很大。步骤5、全公司一起实施1、首先以公司领导者为中心，由全员来处理不要的东西。2、昂贵的东西、责任不明的东西、全公