中国传媒集团组织转型研究

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1、复旦大学博士学位论文Y769384学校代码：10246学号t021025054中国传媒集团组织转型研究院系：管理学院专业：企业管理姓名：傅平功读学位：管理学博士指导教师：芮明杰教授完成日期：2005年4月卷警爸膏，导力麓馥历垒支公布～’成成份：深层结构、均衡时期和大变革时期对研究者来说是新的尝试。如果说理论与文献探讨是通篇文章的根基，那么组织转型的一般理论模型则是树的框架。在这一章，模式是一项一项展示出来的，组织的性质⋯⋯基本认识和存在解释、组织系统与组织转型的界定⋯组织整体结构模式的构建、组织的基本构成要素分析⋯．组织目标膳运业务I科学技术倩8度安排、组织转型的外部影响因素和组织转型的

2、动态过程与运行机制，我们都想表达的更清澈一些。步入正题的是中国传媒集团现状分析。其中对中国传媒集团构建中的组织特征、集团组织架构的功效、构建传媒企业集团的内外部要素和传媒企业集团与其他企业集团的差异性比较是本章的要点，而中国传媒集团发展成因研究、市场经济与中国传媒和制约中国传媒集团发展的因素分析从组织内部深挖原因，收效不小。尤其是中国传媒集团组织运行机制研究⋯一一种内生变量的机理分析和中国传媒集团营运的政策往研究⋯一种外部变量的环境分析应该说是拳头产品了。中外传媒集团组织差异性比较中，国际传媒企业集团组织构建的内外部动因分析、国际传媒集团组织营运模式研究比较中的产权组织模式、组织管理模式

3、、资本营运模式和企业经营模式四个板快皆在对比中求真理、对比中求法宝。国际传媒集团化模式对当前中国传媒集团组织转型的启示是我们特别设计的，我们的初衷是国际超级大传媒集团的经验应该也必定是我们今天中国传媒集团组织转型的借鉴。我们给中国传媒企业集团的组织转型开出的药方一一途径和策略，是比较成熟的。中国传媒集团组织结构形态的新构建、传媒集团营运管理及编播工作流程的重新整合⋯从科层到虚拟、中国传媒集团学习型组织的创建和构建传媒集团全球化网络组织平台均从不同的角度提出了建设意见。鉴于这一理论框架，本文试图能够深入回答以下几个核心闯题；第一、传媒企业集团组织转型的结构演化和外部环境有哪些特征?第二、新

4、时期中国传媒企业集团组织转型的有效途径和策略有哪些?第三、国际传媒企业集团组织构建和组织营运模式对当前中国传媒企业集团组织转型的重要启示有什么?我们以中外传媒成长历程和组织结构演化史两条红线引出中国传媒集团组织转型的四大要素：组织目标、业务活动、科学技术和制度安排。跟进两个时期，稳定和动荡；附上音乐运动演化的四大过程：启、承、转、合来描述中国传媒组织转型立体、动态的进程。我们的结论是：中国传媒集团已走到时代的前沿。面对国际超级传媒集团咄咄逼人的态势，我们只有进行“质”的飞跃。关键词：传媒集团：组织转型；形态结构：网络组织平台：传媒生态环境l4ABSTRACTOrganizationalT

5、ransformationalResearchOfChinaMediaGroupsItcallbeobservedfromthedevelopmentofChinamesagroups，thedevelopmentlevelofChina’smarketeconomyhasabe撕ngoilpublicknowledgeabouttheattributesandfunctionsofourcountry’smediagroups．InChina,mediahavealwayscarriedthecharacteristicsofadministrativeinstitutions．nee

6、mergenceandcultivationofChinahotelmediagroupscannotbecarriedoutonitsown．111ewesternapproachesneitherfitChina’scircumstances，noraletheypractical．Therefore，thedevelopmentmodelthatChinamediagroupsaregoingtotakeduringtheirorganizationaltransformationshallfollowChina’sspecialcircumstancesandbe奶也Chines

7、echaracteristics．11lcapproachitshalltakeis幻cooperate埘ththeexistingmediatorealizeexpansionatlowcosts．nemechanismforitistostrengthentheregulationpowerofournationaleconomy,wherecorporateoperationispossiblewithassetspeeled