ERP项目组织手册

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1、AUX通讯公司ERP项目组织手册奥克斯通讯公司ERP项目实施组织手册ERP项目实施组2004-01-02ByMISlijie.yuPAGE12AUX通讯公司ERP项目组织手册文档修改历史版本日期主要修改内容修改人初稿2004-1-2邓克苏1.011.02ByMISlijie.yuPAGE12AUX通讯公司ERP项目组织手册目录1目的42组员信息43项目组织结构54职责与角色要求64.1指导委员会成员64.2项目总监64.3业务决策组74.4项目经理74.5信息化项目实施组成员84.6关键用户84.7数据组94.8流程组104.9系统管理员104.10网络管理员114.11

2、项目后勤支持11ByMISlijie.yuPAGE12AUX通讯公司ERP项目组织手册1目的阐述奥克斯通讯公司ERP项目实施人员配置需求，并针对每个角色作出定义及职责要求，明确项目汇报体系。2组员信息奥克斯通讯公司项目组成员：组别姓名短号/电话OA地址(ID)项目指导委员会陈凯峰1067陈凯峰侯忠阳1083侯忠阳项目总监陈凯峰1067陈凯峰业务决策组/流程组：财务扬根达1096扬根达生产卞勇锋1060卞勇锋销售管理郑宏伟1013郑宏伟供应芦虎彪1065芦虎彪项目经理余付志1452余付志项目文员邵留燕13116631263邵留燕关键用户：财物/成本（FI/CO）陈莉9637

3、陈莉生产(PP)徐波8865徐波销售(SD)张良波1205张良波采购(MM)汤付康13586638310汤付康库存（MM）仇玲8860仇玲数据组：组长余付志1452余付志数据整理人组员朱慧亚8918朱慧亚组员各关键用户信息化项目（ERP）实施组成员：组别姓名短号OA地址(ID)项目经理邓克苏8089邓克苏财务组长王挺8096王挺财务组员朱建芬8092朱建芬财务组员裘跃挺8090裘跃挺销售组长胡海斌1246胡海斌销售组员俞旻杰8093俞旻杰生产组长邓克苏8089邓克苏生产组员张延武9592张延武物料组长董海勇8097董海勇物料组员黄伟新1242黄伟新ByMISlijie.y

4、uPAGE12AUX通讯公司ERP项目组织手册开发组长裘跃挺8090裘跃挺开发组员俞旻杰8093俞旻杰技术组长朱文波1245朱文波技术组员林麒杰8094林麒杰权限管理员史凌云8085史凌云1项目组织结构朗科项目组织结构图：指导委员会通讯公司：陈凯峰、侯忠阳集团公司：王浩军业务决策组：财务：杨根达生产：卞勇峰销售：郑宏伟供应：芦虎彪项目质量控制：信息管理部：王浩军侯吟信息化实施组项目经理：邓克苏通讯公司项目经理：余付志业务组长：杨根达数据组长：余付志项目文员：邵留燕开发技术小组SD小组FI/CO小组PP小组MM小组数据小组信息化实施小组：裘跃挺俞旻杰朱文波史凌云林麒杰信息化

5、实施小组：胡海斌俞旻杰通讯公司：郑宏伟张良波信息化实施小组：邓克苏张延武通讯公司：卞勇峰徐波信息化实施小组：侯吟黄伟新通讯公司：芦虎彪汤付康信息化实施小组：董海勇通讯公司：余付志信息化实施小组：王挺朱建芬裘跃挺通讯公司：杨根达徐幼娟ByMISlijie.yuPAGE12AUX通讯公司ERP项目组织手册1职责与角色要求4.1指导委员会成员1）职责Ø负责公司远景规划，设定优先级，批准实施范围，解决相关公司层问题.Ø在实施的全过程中坚决贯彻项目管理委员会的各项决议.Ø调用必要的资源与项目.Ø在项目进展中监控进展和对组织进行划分.Ø给项目小组核心人员能够做出决策的授权.Ø能够适时

6、地做出决策，支持项目总监及项目经理完成整个项目目标.2）要求Ø公司决策层.Ø同项目总监及经理保持联系.Ø充分信任并支持项目.Ø有充分的项目决心.Ø有良好的领导才能.Ø有出色的谈判技巧.Ø善于解决相关公司组织层面的问题.Ø善于听取意见并有出色的交流沟通能力.Ø代表或负责某一业务部门.4.2项目总监1）职责Ø直接交流沟通公司长远目标.作为项目指导委员会成员之一,项目总监必须具有广泛决策权以履行其项目监管职责.Ø负责拟定公司远景规划，设定建议的优先级，批准项目实施范围，解决相关公司层的问题.项目总监应该在公司相关组织内促进推动本项目.当履行这些职责时发生冲突,项目总监应具有足够

7、授权谈判或推动解决.Ø有最终预算建议权.Ø项目总体管理.Ø批准并启动项目支持策略.Ø作为项目指导委员会成员之一,必须参加每月项目进展会议.Ø作为项目管理委员会的一员向其全面负责2）要求Ø在公司各层面具有执行能力.Ø能够把握公司目标.ByMISlijie.yuPAGE12AUX通讯公司ERP项目组织手册Ø是一个项目支持者确信ERP对公司组织是一个解决方案.Ø同项目经理保持适时的联系.Ø在关键时刻能够作出紧急决定.Ø有很强的领导才能和商业谈判技巧.Ø善于解决相关公司组织层面得问题.Ø善于听取意见并有良好的交流能力.4.3业务决策组