纯电动汽车研发项目质量控制方法研究

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1、中文摘要2008年爆发的全球金融危机导致了汽车市场的衰退。各汽车企业在寻求变革的过程中，将改善产品对能源的依赖性作为产品变革的重要技术突破手段，纯电动汽车成为世界汽车工业发展方向之一。发展有中国特色的纯电动汽车具有重要战略意义，而电动汽车产业发展的基础就是研发力量的不断提升。因此在建立系统有效的研发管理模式，运用科学的质量管理方法等方面对企业提出了越来越高的要求。本文对当前项目管理和质量管理理论进行了梳理，分析了我国汽车企业电动汽车产品研发方面采用的自主研发、合作研发和改装研发三种研发模式，总结了电动汽车研发项目的质量影响因素，以此作为论文的研

2、究方向。本文提出研发项目质量管理是企业战略发展的需要，为保证研发项目质量必须进行有效的质量策划。在管理模式方面要以IS09001、IS010006、ISO／TSl6949等成熟的质量管理标准为模型，以过程分析思想为基础，建立电动汽车研发项目适用的系统管理模式。同时，合理应用质量管理控制方法是有效提高研发项目质量的重要手段。本文对质量功能展开(QFD)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、技术状态管理等质量控制方法在电动汽车研发项目中的应用技巧进行了分析。最后，本文对QYEV公司的A00级纯电动汽车研发项目进行了实证研究，介绍了其研发项目质量管理

3、模型，及在项目过程中质量控制方法的应用，通过对项目的评估证实了方法的有效性。总之，本文的研究内容紧密结合企业实际，综合运用现代项目管理、质量管理方法和技术，建立了研发项目质量控制体系，并在企业中进行了有效应用。本文的研究内容对于其他类似研发项目具有一定的借鉴意义。关键词：电动汽车；研发项目；质量管理：过程分析；控制方法ABSTRACTTheeconomiccrisisexplodedin2008causedthedramaticrecessionofautomobilemarket．Automobilecorporationsareseekin

4、gareforillsolutiontobesurvivalinthechange．Thereformofautomobiledependencefortraditionalenergiescouldbeasignificanttechnologybreakthrough．Andelectricvehicles(EV)willbeoneoffuturedevelopmentsofautomobileindustry．ThedevelopmentofelectricvehicleswithChinesecharacteristicshasimpo

5、rtantstrategicmeaning．AddthedevelopmentbaseofEVindustryisjustthekeepingraisingofresearchanddevelopment(R&D)level．Consequently,therearemorerequirementsonestablishingasystemicefficientR&Dmanagementmodeandapplyingscientificqualitymanagementmethods．Inthispaper,thecurrentprojectm

6、anagementandqualitymanagementtheorieshavebeencollected．ItwasanalyzedthattherewerethreedevelopmentmodesinautomotiveindustryelectricvehicleproductsofChina．Thoseareselfdevelopment，cooperationdevelopmentandrefitdevelopment．ItwassummarizedoutthatthequalityfactorsinEVR&Dprojects．A

7、ndthesearemajorresearchdirectionsofthistreatise．ThispaperproposesthattheR&Dprojectsqualitymanagementistheneedofenterprises’strategicdevelopment．TheeffectivequalityplanningisnecessaryforensurethequalityofR&Dprojects．Inmanagementmodeaspect，it’Sworthtotakematurequalitymanagemen

8、tstandards，likeIS09001，IS010006andISO／TSl6949，tobethemodel，andtotakeprocedu