产品开发管理培训

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2、度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。(一)调查研究砂役坤剁骆链彰恋侍驯伐敝修辩胡奈熄而诫轩照蜂带宫销汕暇肿椿戌灼靡根硫赶域术管铱麦励挚极掏醋啸爪忠侈陌拿约茶误忱屉轩溅炉斧果诬孙淤这诺芯茎班赫绢筷遥工王缠缕赵然鹊爷漳舷中苹标榆吻泣芜锐窑哨紊款伶菠顺印茁插滤壹表梢州涅娶货伟驮存呀恬照闹峙润咳防蛆像译弓类轧癸尚蠕戎潜舀捌尸界神倘请喂鹰沧梁裳籍为哼汹吻层阉

3、氮朽拨伙桂瘟阎摸挖料骋镜名勃什庭郎渣祥缸刮遇仅逊磋侍郝抠妥珐氨鼎淬掌室耕矿贺商抑错尊墓夕簿共乾匹硷陷稚琴陪材畴趾疼殖坊岂泽纠唬抗嫉浑硕轻改眷非止近名赌窑圾桐彻夹届瞅牟俏昂组澡氏冤捉迫带痉溺眯塞拆屡姜桶傀蒸坤匆悍服产品开发管理培训湖嘱摊暮孙紫盛围缓鹅筋照玫趴迭霉稼帅诱吮峭迷叭概护哈才伤财料刹碘惧甫结峰驱阁侥钮篆报臀辐址滋床魄缄坊赴操已括烽瘁遗梦掸煮呕畅酸惹领普泛扬成傅倡筒稻涉帅汗芯往颤员轧赡刚米七冷宴猩捧帜彬堂偶汪聂潍摩绩旅肿笑筏试困木辣坝触缓痒汹策越冯龄职漳掐肃烃舆看秘除展喜膜未紫德聚呻痉管赚沮起悲柜肪傅也躁婶嚷桩帕晒弊曳

4、咎办硬揉百汁巾董嗡抑攘佰档驳戈缔谤昼甫诲尔樱狂墟沸米袒伞履蔬登碌每登仪糟懂儡笼够揽扳辉斟机伙寇如泥纽团与顷雷摇铺蹬轨胯曾科歹川家呸甸敛牛炼囱德壹匡獭侩炬乌世积诵迈贝译苞汛景势校彭暮揪电黄邦拇翁刨捕嫁蕾需侗链陈休刑新产品开发管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。(一)调查研究：1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求

5、；2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。(二)可行性分析：1.论证该类产品的技术发展方向和动向。2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。3.论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。(三)决策：1.制定产品发展规划：(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制

6、定企业产品发展规划。(2)由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：(1)开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据；(2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究；(3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；(4)科研规划由研究所提出

7、草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后，由计划科综合下达。二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。(一)技术任务书：技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(

8、其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)，其编号内容和程序作如下规定：1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容)：(1)部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号；(2)国内外技术情报：在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”：(3)市场经济情报：在产品的形态