研发管理培训之产品开发数据管理

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1、"为客户创甜介值,帮助客户成功〃研发管理培训之产品开发数据管理课程收益：1、全面认识产品数据（BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息）的管理模式。以人量案例与事例，认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系，从而帮助企业理顺产品数据管理，制定和实施金业产品数据业务发展规划。2、全面学习PART（零部件）、BOM（BillOfMaterial,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系统中产品数据组织形式，了解产品数据管理IT化最佳实践。3、重点掌握在1PD流程体系下的产

2、品数据评审体系，以及产品数据准确性管理方法，并学习如何建立起产品数据齐套性管理方法，建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。4、掌握在企业建立系统完整的EC（EngineeringChange,_L1程更改）流程体系、理顺控制产品数据变更•文档变更的关系。了解PLM系统中EC流程最佳实践。5、掌握面向客户、面向供应链的BOM结构设计原理，掌握优化产品制造和销售模式的BOM设计方法。6、介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理，产品数据业务发展方向。以及相关PLM支撑系统介绍。课程背景：产品数据为BOM、研发文档、图纸、研发过程数

3、据、数据评审信息的整合和升华，产品数据管理是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，而R是企业ERP、CRM等IT系统的重要基础数据，对现代企业良好运转冇重要影响。尤其重要的是，产品数据是将员工个人技术和经验转化为金业技术资产的关键途径，使得企业正常经营和发展不依赖于少数员工。产品数据管理是企业研发实现并行化和规范化提供支撑，是研发与供应链、销售、售后服务部门Z间的桥梁和纽带。产品数据管理为金业提高研发效率，改善研发与金业供应链及销售、售后服务等部门的协作，以及建立企业实现多开发中

4、心、多制造中心，提基础平台。为什么企业高度依赖员工个人技术和经验，一旦流失技术骨干就会严重影响企业经营？为什么研发工程师技术水平很高，但是在新产品投入批量生产后却发现图纸、清单错谋百出，造成人量错货、错料，不仅导致大量经济损失，而还导致恶劣的市场影响，使研发部门颜面扫地？为什么产品发生故障的原因，常常不是因为高难技术问题，而是源于一些简单的零部件？为什么类似的故障反复在不同产品出现？为什么技术更改总是丢三落四？为什么研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休？金业技术文档如何建立评审体系？1T系统中的

5、评审流程的形式？如何建立流程、模板、评审一体化的技术文档质虽管理体系？什么样的文档管理系统才能支撑金业技术文档管理？怎样在金业建立EC变更流程？BOM变更时如何变更文档？为什么产品零部件版本混乱？版本常被误用？为什么研发申请的料号过多？甚至仅电缆、螺丝钉就冇成千上万种？为什么研发工程师总是不愿意写文档、做清单？研发BOM（EBOM）、制造BOM（MBOM）、销售BOM（SBOM）的区别在?ODM产品面向多客户时，如何实现一套BOM解决多个客八需要？配置BOM形式，配置规则如何设计？木课程介绍了产品数据管理在现代企业产品研发、制造、

6、销伟和售后服务等核心管理链中的新地位和新作用，总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念，结合大量案例详细介绍BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各人种类产品数据，并提供了详细的业务流程、表单，具有很强的可操作性和实用性。本课程提供标准化的软件平台演示，提供范例公司的BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各人种类产品数据形式。大家可以在系统中直接看到范例公司产品数据组织形式。课程大纲：1、概述本章学习Id标：了解产品数据管理的基木概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发

7、的重要意义。1.1、产品数据定义1.2、产品数据业务使命，在企业管理中的关键地位和作用1.3、产品数据基本概念1.4、产品数据电子化基本要素1.5、案例：国内著名企业产品数据管理与BOM体系建设过程1.6、案例：国内某企业T艺与BOM过程关系设计不合理，导致虚拟件编码近20万（占所有编码90%）1.7、问题思考2、零部件信息管理本章学习目标：认识PART信息LB0M数据的关系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。2.1、PART概念2.2、PART数据定义2.3、典型PART类別2.4、采购类零部件的替代管理2.5、PART管理

8、流程2.6、案例讨论3、PART版本管理本章学习目标：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。3.1、概述3.2、版木升级基木原则3.3、PART版本与产品文档版本关系3.4、制造版本升级3.5、版木切换方案3.6、版本升级流程3.7、PART版本