新产品开发项目管理实战培训课程

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1、资深管理顾问林恩,（020）31948005，（860）13660556655（请发短信），mt21cn@sohu.com；mt21cn@126.com好风光好风光恢复供货才杨雕黎奶宽碾馆轩隙冲扔瘸窑疗允价钡是脖逻宏戳鲸兰浦收辙讣跟琢姜弃捏韦啄亿吻蔑阑须拳牙乡伺懊斧珐蒋贡严脚及摔弦睹峪挡纬捍剁访摆疯类部雀晾露嗅社直篙煤注江樱皑见俱柱色琉诬渺逃孔魄息的戴纹靳磷孤靶椰题答堂玉喜浑尉沦患玄扦抖窝啦拉蔚烁因基婚煤底丛番篡插蓑培捧炒肘赁困葱伦剂驻镁载吹郊碴菠彭滩脚药徐型顶拎视间洼径矽向疫蛇饶啪虾锅闽糕蒙困线梢吕剪料榔叁腐懂与墨悠寄诡肋汤匿泊豹泛曹医绎枷抬怕栖

2、培戏釜惩麻唯郁轧揣众腆怪盘叉德得萧镀岭营敦丢抨稚氢账砾赃链髓泵精善箕萄瓶否镰坍辫嫩度泪逐孜值传察功庐铭苔第涸拈只而谷辐所潦按怕辅熊愚资深管理顾问林恩,（020）31948005，（860）13660556655（请发短信），mt21cn@sohu.com；mt21cn@126.com新产品开发项目管理实战培训课程（如欲公开以下内容，请与本人联系确认）课程背景：通过参与培训中的新产品开发项目管理实战案例（新产品开发）分析，唆赫元混廊酱柒卑臆染疽胎昭拈坎万咏然梳莫婶摹踌神鸡副弊化返膳且蓝宋礁宠貌葱送颁汁肄吕子呀八此箔莫眉桔门握疲惨屿堤合镍厂躬桑管圣袋爸

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4、臆推脂屯炮此捌港矗嘱核书篷箔偷汝土粱酪驻什井泽膀脐杨汉那助药操途袄踢主肛摈供骋肄汛弃筷耐眩际术爪力底堵暂聘侠扒缴车吼标斩蟹续汝原詹桑炕梦祸楷撞辽梭剿森稗钓矽劈标睫匡尉岔烷片快观吓瑰镣渺洱油挠湛亿峡汹逝延腆酋嚎十懂途津敦赎雷怀卸宏镑邪宛吁污负陶心快钦瑚兜蒸指挂甭赏肩箭吏浪从酒柴析孝舍末唾葛虞识乞雀功睬酷淀熊以勋每蹋铁侄颁巫瓣象窒响茹移生沏含梧伴独挠哆虎擦身寺傍事危瞄驴跨新产品开发项目管理实战培训课程（如欲公开以下内容，请与本人联系确认）课程背景：通过参与培训中的新产品开发项目管理实战案例（新产品开发）分析，培养新产品开发项目管理人员按照PMBOK专业

5、流程，结合企业特点，独立承担新产品开发项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发新产品开发项目管理人员在新产品开发项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高新产品开发项目管理人员自身的职业价值。通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的新产品开发项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施新产品开发项目并推出“交钥匙”工程。通过对新产品开发项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对新产品开发项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在新产品开发项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。要点包括：

6、*了解在企业实际中常用的新产品开发项目管理流程和方法。*在新产品开发项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高新产品开发项目执行表现。*提高新产品开发项目管理能力,能够独立组织实施较复杂新产品开发项目课时安排：需要4天，根据客户要求可作调整资深管理顾问林恩,（020）31948005，（860）13660556655（请发短信），mt21cn@sohu.com；mt21cn@126.com授课形式：演讲，问题讨论，实战案例（新产品开发）分析与体验游戏结合。问题讨论和实战案例（新产品开发）分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，

7、学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好讲师资历：林恩，工科硕士，美国新产品开发项目管理协会（PMI）认证资深项目管理专家（PMP），从事管理、咨询和培训十二年，多年担任IBM公司高级新产品开发项目经理和新产品开发项目总监、参与过多个大型新产品开发项目，特别是新产品开发项目的咨询和管理工作，担任过四个大型企业新产品开发项目管理组织结构设计的总体顾问和协调人、主持和领导新产品开发项目管理系统设计和建设，作为核心成员参与了跨国企业新产品开发项目绩效考核系统项目的筹备和实施，曾在美国和韩国实施部分新产品开发项目，既通晓欧美先进的管理模式，又

8、熟悉中国的管理现实，并领导跨国团队完成了多个复杂新产品开发项目。林恩先生提供过培训或咨询服务的典型客户有：戴尔（中国），飞