华成培训研发管理系列课程之新产品开发流程和研发项目管理

《华成培训研发管理系列课程之新产品开发流程和研发项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、华成培训研发管理系列课程之新产品开发流程和研发项目管理华成培训研发管理系列课程之新产品开发流程和研发项目管理－－NPD－Process&ProjectManagement课程目录61>.产品开发流程体系优化3.结构化的产品开发流程0.公司及培训课程介绍4.研发项目计划制定5.研发项目计划控制华成研发咨询公司简介华成研发咨询是国内最早从事基于企业核心价值链提供产品创新管理、市场管理、研发管理的专业培训和管理咨询服务的公司。公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培训顾问，在深圳和北京均设有办公室。公司的核心理念：专业、务实、创新。自成立以来，已经为3000多家企业

2、提供了专业的培训服务；同时也为200多家企业实施了研发管理咨询，帮助客户建立以客户为中心、以市场为导向的研发管理体系。华成对企业核心价值链的理解研发管理推荐读物和网站推荐网站.pdma.org.cnrdm4>>.prod-dev>.marketingpower>.newproductinstitute.org.rdma.org产品开发管理的发展历程《NextGenerationProductDevelopment:HowtoIncreaseProductivity,CutCosts,andReduceCycleTimes(Hardcover)》产品开发管理概述产品管理系统

3、架构研发管理体系的十大构成要素市场驱动的产品开发体系，涵盖多个研发核心要素产品开发是可以管理的对一个公司开发的所有产品来说，其过程都是相似的这种相似性使得产品开发流程可以进行规范、定义和管理产品开发是一个流程（建立一个有效的开发机制，为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证）１、研发的创新性使得很多人认为研发的工作是难以管理的，引出ＰＡＣＥ的方法论；七个项目管理要素；２、复制成功的经验；３、强调某一个产品的成功是难以长久的，关键是要获得这种源源不断的开发新产品的能力；４、事实上，不同公司的产品开发流程也具有很大程度的相似性项目的定义项目：为形成某独有的产品或服务所做的临

4、时工作例如：开发一个财务软件设计新的电话机实施一个新的IT管理系统什么叫项目管理项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。具体过程中将涉及以下3个基本平衡：范围、时间、成本和质量具有不同要求和期望的投资者已识别需求和潜在需求（期望）产品开发流程和项目管理的关系产品开发的阶段划分项目管理的九大知识领域和五个过程组项目管理十大领域项目整体管理（6）制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监督项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目成本管理（4）规划成本管理估算成本制定预算控制成本项目沟通管理（3）规划沟通管理管理沟通控制沟通项目范围管

5、理（6）制定范围管理收集需求定义范围创建工作分解结构确认范围控制范围项目质量管理（3）规划质量实施质量保证控制质量项目风险管理（6）规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险项目时间管理（7）制定进度管理定义活动排列活动次序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度项目人力资源管理（4）规划人力资源管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队项目干系人管理（4）识别干系人规划干系人管理管理干系人参与控制干系人参与项目采购管理（4）规划采购管理实施采购控制采购结束采购案例：某公司研发项目管理领域案例：某公司研发项目管理领域项目的目标、范围是否

6、明确产品开发流程是否清晰并结构化是否获得领导（项目赞助人）的积极支持项目的组织是否健全、稳定是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道是否建立了良好的、积极的工作氛围项目经理的项目管理经验影响产品开发成功的因素项目的目标、范围不明确缺乏领导的积极支持项目的组织不健全、不稳定，责、权、利不清项目经理领导不力，缺乏经验和影响力项目计划过于乐观，工作量估计不足项目控制不力，进度跟踪不及时过多的不可控变动（如：市场需求、计划、资源）产品开发失败的主要原因（一）需求变更缺乏控制，忽视需求的变更和变更控制关心创新而不关心费用和风险技术问题没有得到及时解决缺乏有效的沟通跨部门协作不得力资

7、源配备、供给不及时产品开发失败的主要原因（二）产品开发的组织和团队三种典型的产品开发模式跨部门的产品开发团队（PDT）注：质量需进入开发团队案例：跨部门产品开发团队模型PACPDT1PDT2PDT3LPDTRDPDTMKPDTFPDTPROPDTMNPDTTSPDTEESWEMEIDEMOPSPPAMETSSTSSEESWEEESWEMEIDEEESWEPROESPSFFMKTE......SEPOPTE实施跨部门团队开发的好处高层管理人员可以就产品作出重大战略决策行政领导把时间花在制定战略方向和控制上，而不是在微观上管理下级