新产品开发流程和研发项目管理

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1、新产品开发流程和研发项目管理时间地点： 2010年10月18-19日北京10月21-22日成都8月16-17日深圳　8月19-20日上海课程价格： 2200培训对象： 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等课程详细：  课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.   如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.   如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求

2、；3.   产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.   矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）5.   研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断6.   领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”7.   如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；8.   如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制

3、度上保证公司的成功；9.   ……   课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 培训收益1.   分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2.   掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3.   掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4.  

4、 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5.   分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训6.   分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化 课程大纲一、      案例分析二、      产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、 什么是产品（产品与样品的区

5、别）5、 什么是产品开发6、 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、 流程管理与项目管理的关系与不同8、 新产品开发流程与研发项目管理的关系9、 新产品开发成功与失败因素分析10、      演练与问题讨论三、      产品开发的组织与团队1、    产品开发组织存在的典型问题2、    典型的研发组织模式3、    成功的产品开发团队具备的典型特征4、    跨部门的产品开发团队构成及角色定位a)   核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b)   核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c)   

6、核心小组成员的角色和职责及实例讲解d)   扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)   职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、    矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）6、    跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制7、    实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作8、    演练与问题讨论四、      产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）1、 企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源

7、冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）2、 产品开发中业务决策的意义3、 为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”4、 高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）5、 业务决策团队的角色构成与职责定义6、 产品开发中决策评审点的设置7、 各业务决策点的评审要素8、 产品开发中业务决策支撑9、 业务计划实例讲解10、      项目任务书实例讲解11、      项目管理办公室（PMO）12、      如何建立高效的业务决策机制13、      

8、实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作14、      演练与问