中意项目合同

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1、甲方：乙方：　　甲乙双方根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，本着平等、诚信、双赢的合作原则，就甲方委托乙方独家代理销售甲方开发经营或拥有的的全程策划、销售代理等相关合作事项，在互惠互利的基础上,经过友好协商达成以下协议，并承诺共同遵守。第一条、项目概况1、项目名称：；2、项目情况：该项目位于，总建筑面积㎡，总占地亩；第二条、委托全案代理的服务内容1、项目前期全面市场调研；2、项目整体定位及项目包装设计；3、项目整体及阶段性营销策划方案、销售方案的制定与实施；4、项目广告策划、广告设计、投放实施及VI、物料制作协调；5、项目促销活动策划、实施；6

2、、销售团队的组建、培训、管理、考核；7、销控、销售现场管理执行。第三条、委托方式1、甲方委托乙方从事该项目的销售和全程策划、宣传推广工作。2、在项目销售前期，甲、乙双方共同确定销售部分的销售额基数和销售基价，乙方按实际销售额收取代理费。3、乙方根据不同阶段需要,组建由项目营销总监、策划经理、销售经理、设计专员及若干名售楼人员等专业人员组成的专案小组。第四条、协议委托期限从本合同签订之日起至止。第五条、取费标准、支付方式及相关规定1、前期费用的处理乙方放弃前期策划费用的收取，如因甲方原因，乙方在销售人员进场后三个月仍无法开盘销售，则乙方向甲方收取贰万元/月的服务费用直至开盘当日

3、。2、销售代理佣金及溢价分成①甲、乙双方在充分调查、论证后制定房屋的销售均底价㎡，并予以书面确认。②乙方以双方共同确认的房源价格对外销售，并按实际销售合同金额的1.8％收取代理费。③甲乙双方共同确认销售均底价后，乙方根据市场发展及阶段营销需要通过自身努力在保证正常销售进度的情况下，尽量拉升售价以期达到开发利益最大化价，高出底价以上的溢价部分，甲乙双方按7:3的比例进行分成（甲方70%，乙方30%），并确定双方每月按照相应的比例进行分成结算。④在每月结束后二日内，乙方应向甲方提供上月“载明《商品房买卖合同》编号、购房者姓名、单价、总房款、付款方式、签约时间、付款期限、到账金额、

4、服务费计提比例、溢价分成、应付服务费金额等内容”的标准格式的“201×年×月代理销售服务费支付报告”，该报告应由乙方项目营销总监签字确认。第六条、代理销售业绩确认标准购房客户签定正式《商品房买卖合同》且以首付款到帐为结算依据结算当月全部签约金额相应比例的销售提成。第七条、关于推广费用的处理办法为缓解甲方前期资金压力，同时体现合作双方风险共担，乙方同意垫付本项目一期开盘前所有的营销推广费用（不含售楼部装修、办公家具、配饰等与售楼部有关的一切费用）。该推广费用，甲方应于开盘后一周内一次性返还给乙方。乙方负责提交各项推广方案的起草及费用预算，甲方负责审核并书面确认后双方共同执行。第

5、八条、甲、乙双方的权力甲方的权力1、决策权和审批权：甲方拥有项目开发和推广、销售及经营管理中的重大事项的决策权，以及各项方案、计划、指标、费用标准制定的审批权。2、知情权：甲方对乙方工作和项目营销进展情况拥有知情权，有权要求乙方按月、季、年度向甲方提供工作情况汇报和工作计划，按月、季度、年度提供报表。3、监督权：甲方有权对乙方在项目销售、广告推广过程中的重大事项和重大决策进行必要监督。4、建议权：甲方有权对委托乙方全案代理项目期间的各项工作计划、营销方案及管理制度制定提出建议。5、考核权：甲方有权按双方约定的各项工作指标对乙方进行考核。乙方的权力1、营销管理权：在双方协商一致

6、的前提下，乙方拥有该项目的市场定位、品牌策略、竞争策略、管理模式以及策划、广告、销售等项目管理事务的独立工作管理权。2、人事权：乙方拥有乙方项目组工作人员的聘用、晋升、免职、辞退和人员福利、人员考核、工资发放等权力。3、知情权：乙方为保证项目全程营销策划工作的顺利进行，有权了解甲方项目运营安排及相关工作的进展情况，有权了解甲方有利于项目营销进展的社会资源情况。4、销售代理权：本合同签订的全部销售建筑面积均属乙方代理销售范围，甲方不得以任何借口及方式擅自出售，包括赠予和债务冲抵。第九条、甲、乙双方的责任和义务甲方的责任和义务1、甲方应按合同约定，在乙方提供代理佣金支付报告后5日

7、内支付代理佣金，以便乙方正常开展工作。2、为保证乙方有效地进行项目整体策划和销售代理工作，甲方需及时向乙方提供该项目的详细资料，并保证其真实性。3、甲方须按双方确认的营销推广方案，及时支付广告、印刷品、促销品、公关费等费用，不得随意删减费用额度或拖延付款。4、在销售代理期间，甲方需向乙方提供项目的各种有效证件和销售所需的资料。5、为确保乙方有效地开展销售工作，甲方应做好以下工作：①甲方委派专人办理定金、应收房款、契税、维修基金、按揭贷款和办理房产证所需各项费用款项的收存、票据填写等工作，收款人员应配合乙