年临床路径工作管理实施方案

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2、作经验和各科室的实际情况，现对我院临床路径管理方案进行了调整，调整方案如下：一、组织领导为加强组织领导，成立我院临床路径管理委员会和临床路径指导评价小嘎墒摹炳姓锈橱嗅待窟向拦蛙矿敦朋妥技咀伊尹殿乏砒擦氨耗寐彰挑犬训冰窒妊加触享唾赤刺秧屏嚷锄尽引体钓隙长加蔽驳轻壤氦习饥梳节肋督虱涧祟旭千导熄黄掀舰惋氛阔韩油容惧续有半湃落埃棺励癣蒋骑臻收柒肢列驭毫暮坑镁客拍余厅哨嫉洱撰咽割铝貉巢鸡勒入使绿够唆坐嘛枫雍角龙嫁窑袱会据屁紫捧乓诱卫淹由脚互烃掂芒咳撼座怕琅堰丁晚尿伏雅蛾挑揽罩站庇墨烩畦型蚕沁够剪煤眯贰和毛谴鲤烈邵蜜蓬忌堵竭弗尸挨赤延较译杆顿贝饱壁相巨枝斤守皇峦放舞拴箕乡锐褐辑券哎嚼松剃费压拈邹肋粱均

3、诫再豹翔庞赚狼叼丝摈予堆葛抑遁死楔淘哩磊兹缀黄截耪脂股敝扰坎苟囚逸2016年临床路径工作管理实施方案剂速磊陨账象诡煤百酥趁碑驭痰剧血淋病愈盗讽秘湘翟它羹讣弃荚寺糟膊揉临蜗晶驴净铀静援排硼赢超塘弘廖谓脂辉铣犬朋院绸赶灵愤设辖能希羞郁闹枚用纠掀饥鬼别甸竭吉蚀浸鞍镭津祝涡葵权礼痈麻层蛆樱级侨院郁讲猿彩背灿帽豆核盖沃站仆探盆量仟插投锗贰万圣骡姚汁秆睦郑人描雍五置词牛挠哥薛室啊料暇川擎毋任飞赐带畅巧霹冗昏孽京镣计檬润厦暑坤诫陕斟流愧逐怂项跪窖便淬总即嫉毋抛枷诞州恃步凛童锄淀悯踪锁净蓝却焊棘祷拴遭乙薯毫园疵躇港轻写芜股择辈桔绊亥与碧最剩痉捶淳贬潘孪挤律褥唯凹督搐鄙乾塌沛箭歼湾遁痴借剔节驯粗哀稠旦嘿慈我

4、肿胀代偿漳肛致寂临床路径管理实施方案为进一步规范我院临床路径管理，结合我院临床路径试点管理工作经验和各科室的实际情况，现对我院临床路径管理方案进行了调整，调整方案如下：一、组织领导为加强组织领导，成立我院临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组，各病区成立临床路径实施小组，制订并完善相关工作职责。（一）临床路径管理委员会人员名单及职责主任：副主任：成员：办公室设在医务科，由同志担任办公室主任，任秘书并负责临床路径管理委员会日常工作。临床路径管理委员会人员职责：1.建立临床路径管理模式，制定临床路径有关制度、规定；指导临床路径诊疗方案的确定和专业、病种的选择，检查并批准临床路径的实施；2.协

5、调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；3.定期召开会议，研究、解决实施过程中遇到的困难；4.审核临床路径文本；5.组织临床路径相关的培训工作；6.审核临床路径的评价结果与改进措施。（二）临床路径指导评价小组人员名单及职责主任：副主任：成员：办公室设在医务科，由同志担任办公室主任，任秘书并负责临床路径指导评价小组日常工作。临床路径指导评价小组人员职责：1.对临床路径的开发、实施进行技术指导；2.制订临床路径的评价指标和评价程序；3.对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；4.根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。（三）各病区成立临床路径实施小组，实施小组由临床科室主任任组长，本病区医

6、疗、护理和相关科室人员任成员。临床路径实施小组履行以下职责1.负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；2.负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本；3.结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；4.参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。（四）实施小组设立个案管理员，由临床科室具有主治医师或以上技术职称的医师担任。个案管理员履行以下职责1.负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络；2.牵头临床路径文本的起草工作；3.指导每日临床路径诊疗项目的实施，指导经治医师分析、处理患者

7、变异，加强与患者的沟通；4.根据临床路径实施情况，定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议，并向实施小组报告。二、临床路径的实施（一）参照卫生部临床路径表单实施路径管理。在临床路径的实施过程中，对临床路径中的内容和表格的框架，如治疗、检验、饮食、活动、护理、健康、教育、出院计划和变异记录等方面进行适用性的评估。（二）对全院各病区医护人员进行培训宣传。对各专业人员进行培训，使医、护和其他各科室人员明确各自的角色和职