构建企业动态竞争优势的ITD模式研究

《构建企业动态竞争优势的ITD模式研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、mH础8口女删一V1531Iij@天毕大荨÷目*代第一M土学博士学位论文i■i—mill●■ik-,ik。l爿：■-!'■I．】ci一级学科：管理科学与工程学科专业：工业I程作者姓名：蒋宁指导教师：赵道致教授天津大学研究生院2007年11月摘要中文摘要本论文从动态环境分析入手，在对传统竞争优势内生和外生理论总结和比较的基础上，运用规范研究与实证研究的方法分析企业在动态环境下获得竞争优势的关键要素，构建获得动态竞争优势的ITD(识别Identifying--触发Triggering--配置Deploying)模式，从企业内部资源与外部环境两个角度

2、研究企业竞争优势的动态转化问题。具体内容如下：1．传统竞争优势理论的回顾通过对国内外竞争优势内生理论及外生理论的综述与比较，分析各自的特点。2．传统竞争优势内生及外生理论在动态环境下的适用性现阶段，企业的经营环境正从以往相对稳定的静态环境向日益复杂多变的动态环境转变。这一转变要求：突破传统竞争优势理论只注重企业外部环境或内部资源的思想，实现内、外部的有机结合；实现从静态竞争优势向动态竞争优势的转换。3．企业资源的分类从时代发展的角度入手研究资源分类问题，通过分类研究将企业资源概括为MICK(Material．Information，Capita

3、landKnowledge)四类，为后续的动态竞争优势模式研究奠定了基础。4．动态竞争优势概念及ITD模式的提出通过对企业黑箱概念模型的搭建及分析，提出新的动态竞争优势概念，阐述获得动态竞争优势的五个关键要素，并以此为基础构建动态竞争优势的ITD模式。5．识别模式研究运用产业结构分析及Markov模型定量及定性的研究企业如何在快速变化的市场中通过观察产业发展潜力、产业盈利潜力、企业盈利潜力、企业市场占有潜力等四个指标的变化识别潜在的市场机遇。6．触发模式研究针对发现的潜在市场机遇，触发核心资源的辨识过程，并根据时代的发展提出五个新的核心资源特征

4、，依托运营管理理论提出企业内部核心资源识别的框架，并阐述资源识别的过程。7．资源配置模式研究提出～种资源配置的模式——基于网络化的资源运作模式，借助企业财务管理中的财务杠杆建立资源运作杠杆模型，从理论上分析资源运作的必要性与优越摘要性。在对资源依赖理论研究的基础上，分析影响资源交换过程中议价能力的主要因素，并从经济学中合作均衡的角度研究资源配置的决策问题。8．实证分析在宏观分析我国钢铁物流现状的基础上，从某钢铁物流企业的发展历程中分析其动态竞争优势的形成过程，验证ITD模式的有效性。关键词：动态竞争优势；核心资源；资源基础理论；竞争优势外生论：

5、ITD模式ⅡAbstract一。一一————————————————————————————————————————————一ABSTRACTStartingwiththeanalysisofdynamiccircumstancebasedonthecompanngandsummarizingthetraditionalendogenousandexogenoustheoryofCompetitionAdvantage．usingthebasicresearchprincipleofintegratingtheorywithpraCtlceto

6、analysisthekeyelementofgainingcompetitionadvantagetocompanyunderdyn锄1ccircumsta【nceisanalyzed，establishingITD(Identifying--Triggering--Deploying)modelofgainingdynamiccompetitionsuperiority．thispaperinvestigatesdynamlctmnsformingproblemofcompanycompetitionsuperiorityfromthean

7、gleofinternalresourceandexternalenvironment，themaincontentcanbeabstractedasfollowing：1．ReviewoftraditionalCompetitionAdvantageTheoryFromcomparingandsummarizingthetraditionalendogenousandexogenoustheoryofcompetitionadvantage．thisdissertationanalyse8the陀sPectlVecharacteristic．

8、2．TheapplicabilityoftraditionalendogenousandexogenousCompetitionadvantageth