开放环境下企业动态竞争优势研究——对静态竞争优势模型的动态修正

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1、万方数据第26卷第12期科技进步与对策Vol·26No·122009年6月Science&TechnologyProgressandPolicyJun·2009开放环境下企业动态竞争优势研究——对静态竞争优势模型的动态修正徐彪，温晓俊(南京大学商学院，江苏南京210093)摘要：回顾了传统战略理论关于企业竞争优势的研究，给出波特综合了各战略元素的静态竞争优势模型，并对该模型进行了动态修正，指出开放环境下企业构建动态竞争优势的战略框架。关键词：动态战略；竞争优势；战略要素中图分类号：F271文献标识码：A文章编号：1001—734

2、8(2009)12-0080-05O引言战略管理理论认为。企业成功的关键是获得持续的竞争优势。随着经济全球化的加快，国际间的竞争越来越激烈，在激烈的全球化竞争中。企业怎样获得持续竞争优势是战略决策者面临的巨大挑战。波特从行业和市场的外部视角考察了决定企业竞争优势的因素，认为竞争优势来自行业结构和企业定位；而Barney，Jay从资源视角；Stalk，George从企业能力视角；Westley，F．&Mintzberg$0从企业家能力视角探讨了决定企业竞争优势的因素，把企业的成功归为企业内部效率的提升。但这些理论仅从独特的视角研究

3、某个元素对竞争优势的影响。没有综合考虑各元素的共同作用．使战略管理理论与实践处于难堪的境地。针对这种情况．波特对各理论进行了整合，给出了综合各战略元素的综合性静态竞争优势模型。但在开放环境下，企业所处的环境变化越来越快。企业必须从传统的维持静态竞争优势转变为创建动态竞争优势。前人对动态竞争优势也作了一定的研究，但只是把传统战略元素如能力、资源等静态元素进行动态化。研究领域大都局限于动态能力、战略资源等单一元素，没有把这些动态元素进行整合。给出现代企业构建动态竞争优势的框架。因此。关于企业怎样获得动态竞争优势，至今仍然没有形成一致

4、的和有说服力的观点。在目前动态和开放的环境下。需要综合考虑各理论提出的传统成功元素和最新出现的战略要素，对这些元素作出动态修正，从而构建企业动态竞争优势模型。1对传统企业竞争优势相关研究的回顾战略管理理论普遍遵循两种逻辑思路：一是强调市场力量的开拓：二是强调效率提升。强调市场力量开拓所遵循的主流思想是产业组织理论的S—C—P范式及迈克尔·波特提出的5种竞争力量模型分析和3种基本战略，企业可以通过选择好的行业、确定自己在行业中的地位，并采用相应的战略和建立壁垒。以保持产业层面的竞争优势。另一种战略研究的逻辑思路。来源于强调通过构建

5、企业层面的竞争优势，通过提高企业内或企业间战略要素的使用效率来获取租金。这种战略研究的逻辑思路根据其对于企业与组织的看法不同又沿着两个方向拓展：一是资源基础观(RBV)与能力理论，重点考察企业通过创造性的整合和运用企业战略资源，获取竞争对手难以复制的竞争优势；二是基于企业家战略理论(TCT)。重点考察企业家在创造和获取价值的战略活动中的作用。通过培养企业家精神来获取竞争优势⋯。1．1强调市场力量开拓的战略1．1．1传统产业组织理论对企业竞争优势的研究关于企业竞争优势的思想最早来自产业组织理论，它兴起于20世纪30年代，60年代以

6、后迅速发展。该理论主要研究产业的竞争和垄断，认为企业竞争优势来源于选择有吸引力的行业，通过对行业结构的分析，构建企业的环境模型，最终获得企业的竞争优势。其中比较有代表性的分析框架是哈佛学派贝恩提出的结构一行为一绩效范式(S—C—P)。在结构一行为一绩效范式中，产业绩效(财务、技术进步等)的决定因素是公司的行为(包括营销、整合、内部效率等)。而公司行为又受公司竞争所处的市场的结构驱动。即产业结构影响公司行为。公司行为又决定产业的绩效。按照产业组织理论，在同一产业内运作的公司，其资源和机会是相同的。资源在同一产业内可以充分移动，因此

7、，收稿日期：2008—03-05基金项目：江苏省普通高校研究生科研创新计划项目基金作者简介：徐彪(1981-)，男，安徽淮南人，南京大学商学院博士研究生．研究方向为公司战略、跨国经营、市场营销；温晓俊(1976-)，男，江苏南京人，南京大学商学院博士研究生．研究方向为公司战略。万方数据第12期徐彪，温晓俊：开放环境下企业动态竞争优势研究·8l‘在同～产业内竞争的公司被迫采取一致的战略，获得同样的结果．公司之间绩效的差异只会在短期存在。1．1．2波特基于行业结构和企业定位对企业竞争优势的研究波特继承了产业组织理论的分析方法．仍然采

8、用了从企业外部(产业环境)分析企业战略的制定和获取竞争优势的思路。他认为，行业结构是影响企业成功的关键因素，在一定的行业结构下．企业必须采取相应的竞争战略，才能获得成功【2】。具体地说，在不同的市场结构下，驱动产业竞争的力量有5种：行业内现有企业之间的竞争、潜在